贾虎 资历背景
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职业背景
:中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
品牌课程:《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
作品:《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。
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授课经验
:培训过的企业:大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单
贾虎 风格特色
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授课风格
:善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。
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日期:2023-04-23
1.外部竞争加剧、成本不断攀升,现代企业应有的成本控制战略和方法是什么?
2.公司急需提高人效,提升人效需要从何入手?领先企业是如何进行人效管理的?
3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元,被分摊人认为不合理,有没有合理的分摊方法?
4.都说预算需要承接战略,但编制时预算和战略两张皮,预算应当如何紧密关联战略,如何判断预算的合理性?
5.预算编制过程中存在“层层加码”和“层层注水”,如何解决预算打埋伏问题。..
日期:2009-12-01
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,建立起清晰的成本控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,学会使用预算等财务管理工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。..
日期:2009-12-01
1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理;
2、最有价值的收获:学到现代财务管理的根本思维,自己成为专家,甚至高于专业财务;
3、最大收获:已经引您入门并初步培养了财务兴趣,启动了您的自学之门;
4、学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧
5、万事不求人,自己可以看懂财务报表进行财务分析
6、学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能,全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质
7、最大收获之一:学会理财方法技巧,提高个人经济效益
8、课程的设计目标是为职业经理人设计的,而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于:对于财务信息,职..
日期:2009-12-01
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识,提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法..
学员评价更多
日期:2013-02-01
是讲的最生动的
日期:2012-12-10
贾虎老师授课风格激情稳重、理性果断,善于通过案例讨论引导学生去思考、去挑战。
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