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梁雅杰
 

梁雅杰

高级管理、人力资源顾问
性别:
所在地:武汉
专家类别:培训讲师
专长领域:绩效体系建立 | 人力资源 | 薪酬管理 | 团队建设 | 培训管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何建立内部绩效管理体系
·如何进行福利体系设计
·如何设计中高层团队薪酬激励体系
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  请梁雅杰讲课

梁雅杰 资历背景

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职业背景

美国布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士;
1997年获ASTD(美国培训及发展联合会)六级培训师认证;
工作履历:
2006 年至 今 芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)全球资深副总裁;
2002 ~ 2005年 芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)亚太区人力资源总监;2001 ~ 2002年 中国新浪网人力资源总监;
1999 ~ 2001年 美国在华投资最大建材生产企业Sure Block(舒布洛克建材)人力资源总监;
1995 ~ 1999年 DHL(中国)国际航空快件全国人力资源经理;
1992 ~ 1995年 美国拉扎菲投资银行LazardFrierres北京代表处首席代表助理、副首席代表。
现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监;
曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作;
精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业有效运用。
是中外企业人力资源协会理事、职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授;
曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。

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授课经验

该讲师曾为武汉大学MBA讲授《项目管理》,并为数十家各类企业做过《项目管理》内训,职业经理训练中心教授会员,定期为清华大学EMBA学员授课。
MBA班特聘讲师,外企人力资源协会特聘讲师。
人力资源管理类:(包括招聘、职位分析、职位评估、绩效考核、员工关系、培训及发展规划、培训培训师等);
管理类:(沟通、团队建设、创造力、谈判技巧、演示技巧等);
该讲师所服务过的部分客户:
德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯(中国)、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等。

梁雅杰 风格特色

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授课风格

高度幽默风趣、发人深省。期任职国际大公司,非常了解对国际规范化的人力资源管理。

梁雅杰讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
什么是岗位分析,岗位分析的意义何在? 如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析? 工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法? 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项? 如何进行职位评估? 如何制定招聘计划?招聘的原则? 如何找到合适的人才及选用的方法……..
日期:2009-12-01
1、向学员介绍全球最新建立素质模型(包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型)的技术与实践; 2、学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域; 3、真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。..
日期:2009-12-01
撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项基础性的工作,人员选拔、人员培训的重要依据,是岗位任职条件的重要文件; 它对于企业人力资源管理的其他方面影响很大,是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理(尤其是工作岗位评价)的重要基石。 因此如何建立一套以职责为基础的职位评估制度,明确整体奖酬策略,并以市场行情为导向来设计薪酬架构,是企业求才留才的关键。 基于此,中国企业文化研究会培训中心决定举办“职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班”。 本次研修班侧重于规范人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、注重实操是..
日期:2009-12-01

1.使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧;
2.使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法;
3.使学员能够掌握考核员工的必备技能;
4.使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法。

学员评价更多
日期:2012-12-12
上过很多类似的课程,梁雅杰老师让我收获最大,像手把手的帮助我解决工作中的难题,回去我就可以直接用到,帮助很大!
日期:2012-10-12
梁雅杰老师的转换视角,开拓思路!提升了理念,学习了方法!
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