李彬 资历背景
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职业背景
：1.中国人力资源开发研究会会员
2.美国美世（WILLIAMM MERCER,IPE）国际职位评估师
3.国家绩效改进师
4.国家工信部特约讲师
5.国家人社部HRTP命题专家与长期讲师
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授课经验
：亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等
李彬 风格特色
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授课风格
：1.立足企业长远发展与整体经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融
2.实战、实效、实用，接地气、出干货
3.课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造
日期：2023-04-23
企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。
当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？
安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？
训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎么办？
越有本事的员工，个性越强，越不好管理，怎么办？
尽一切可能提升员工满意度，但员工敬业度却丝毫未提升，怎么办？
招不到人、用不好人、留不住人，似乎并不全是“钱”能解决的..
日期：2022-11-22
1.掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具
2.基于企业经营、业务运营与管理需要，链接绩效，设计薪酬分配策略
3.深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励，规避分配误区，理顺思路，掌握高效分配的方法与工具，切实提升薪酬的价值产出
4.掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与方法
5.针对薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果..
日期：2022-11-16
1.明目标，抓计划：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，有效生成各部门与员工的关键业绩指标
2.筑平台，造场域：优化运营管理、改良团队文化，构筑员工达成绩效的“高速路”
3.重能力，强意愿：把握企业绩效管理的“临门一脚”（员工绩效管理的思路与方法），有效改善员工意愿，引导员工绩效行为，提升绩效达成能力..
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