刘成熙 资历背景
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职业背景
：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总，广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
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授课经验
：9年以上授课经验曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
刘成熙 风格特色
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授课风格
：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
日期：2023-01-31
情境沟通对组织的重要性，掌握情境沟通的意义，障碍和原则。
掌握情境沟通的真谛与目的，学习情境沟通的非语言技巧。
学习情境沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。
情境沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。
情境沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点
情境沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧
情境沟通应用之-冲突管理的策略与技巧..
日期：2023-01-31
管理沟通对组织的重要性，掌握管理沟通的意义，障碍和原则。
掌握管理沟通的真谛与目的，学习管理沟通的非语言技巧。
学习管理沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。
管理沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。
管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点
管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧
管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧..
日期：2023-01-31
1.针对银行支行行长或银行分行各部门总经理实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。
2.采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。
3.透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。
4.透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求、训练质量与学习成效，确保训练课程活动有效执行，
5.聘任具实务经验之专业讲师，透过其丰富的教学经验有效引导学员学习，达成训练目的。..
日期：2023-01-31
革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。
把握管理者与领导者的区别；掌握管理与领导力的区别。
了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质修炼
领导力的实务应用-情境领导的操作方法
掌握跟随着准备的评估；掌握个人领导力提升方法
运用领导力提升员工绩效
领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新..
日期：2023-01-31
革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华；
掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用；
如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征；
建立高效团队的关键要素和团队发展历程；
掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法；
如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化；
把握管理者与团队领导者的区别，了解团队领导者的定位与认知；
掌握个人领导魅力修炼的方法-团队领导力提升方法；
掌握团队领导力的实务应用-情境领导的操作方法；
运用领导力全面协助提升团队成员提升工作绩效；
掌握团队领导授权的艺术，授权要点，流程，方式，控权技巧。..
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