刘世荣

主要背景：

美国 《领导者之剑》国际认证讲师；
多所大学长期合作讲师；
美国人力资源协会授证讲师；
美国领导力研究中心认证讲师；
北京某制造型企业人力资源管理顾问；
中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问；
PMP，管理教练技术导师，《行动学习》催化师；

个人经历：

90年大学毕业参加工作，曾在铁道部大型国有制造型企业做生产管理工作一年：实践了大型制造型企业生产线的各环节管理，体验了5S管理、看板管理、JIT等，实践了生产物流管理的精髓。

曾在台湾天心集团任职绩效主管两年：参与开发、完善ERP系统之人力资源管理模块，推进实施绩效管理软件系统。完善公司的销售、开发、软件实施等各环节的绩效考核。

曾在联想集团任职人力资源经理四年：全面推进战略绩效管理体系，从战略到落实，环环相扣；建立绩效指标库、表格标准化、流程统一规范化；建立不同序列岗位的晋升通道，并与工资体系及员工职业发展挂钩，形成了系统而高效地激励机制，定期举办总裁沙龙，大幅度提升员工满意度，规范了会议管理、文件管理、财务授权制度等。公司人力资源管理水平不断提高，越来越多的管理事物不断规范化、标准化，实现人力资源管理由艺术到技术的转变。

曾在美国JVK科技集团任职高级副总裁三年：主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，推动了以下事项：行政事务流程化、标准化管理，重复的琐事建立SOP；人才选拔标准化，绩效管理规范化，建立了BSC指标体系，激励约束机制全面升级，特别是精神激励措施，人才流失率大幅度降低，管理人员的培养系统化、职业生涯规划由公司统一运作；项目管理方面，建立了多项目管理的统一标准和规范，使项目经理运作项目有统一的流程和模板，建立了对项目的考核和对项目经理的考核；大幅度提高项目的成功率，缩短项目的周期，普遍降低成本20%以上；等等。

2004年专职于管理咨询与培训业。近年培训课程每年120天以上。

成功主持了电力行业、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天航空业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目，担任过咨询项目经理和项目总监。

电力行业：国家电网公司（培训《绩效管理》和咨询项目）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力（HR咨询项目）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；
通信行业：河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习5期）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等；

金融业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）。天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券；

石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；

制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）、东风汽车集团公司、长城汽车等；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。

医药行业：哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，友谊医院等。

IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、国际系统控制公司、紫光集团、TCL集团、小天鹅电器、珠海理想科学公司、中国技术进出口总公司、当代房地产、华润置地、华融集团、上海铁路建设集团公司、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、山东瑞星化工集团、吉林出版集团、山东出版集团、南昌人民广播电台、辽宁广播电视台、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。

将苏格拉底式提问反思、企业实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程充分交流互动、语言诙谐风趣、内容务实高效，杜绝华而不实；擅长教练式培训。