楼晓玲 资历背景
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职业背景
：杭州电子科技大学管理学院教师，时代光华教育集团兼职培训讲师。
实战经历
2000年在深圳进入知名美资企业，从事人力资源管理工作。
公司为美国NASDAQ上市企业，熟悉上市企业期权发放、与CPA公司审计合作，猎头公司合作等程序。
后进入教育行业，与多家培训机构合作，为多家公司中高层、MBA学员授课。
具有较为丰富的实战人力资源管理经验及企业培训经验。
主讲课程
《企业如何招人、选人、育人、用人、留人》、
《非人力资源的人力资源管理》、
《赢在执行》、
《企业如何制定激励性薪酬方案》、
《招聘与面试技巧》、
《向绩效管理要绩效》、
《领导力开发与提升》、
《有效激励技巧》、
《有效授权技巧》、
《有效沟通技巧》、
《职业形象塑造与商务礼仪》。
实战经历
2000年在深圳进入知名美资企业，从事人力资源管理工作。
公司为美国NASDAQ上市企业，熟悉上市企业期权发放、与CPA公司审计合作，猎头公司合作等程序。
后进入教育行业，与多家培训机构合作，为多家公司中高层、MBA学员授课。
具有较为丰富的实战人力资源管理经验及企业培训经验。
主讲课程
《企业如何招人、选人、育人、用人、留人》、
《非人力资源的人力资源管理》、
《赢在执行》、
《企业如何制定激励性薪酬方案》、
《招聘与面试技巧》、
《向绩效管理要绩效》、
《领导力开发与提升》、
《有效激励技巧》、
《有效授权技巧》、
《有效沟通技巧》、
《职业形象塑造与商务礼仪》。
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授课经验
：高科技行业、MBA高级研修班、糖烟酒行业、医药行业。
楼晓玲 风格特色
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授课风格
：案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
现场图片
日期：2009-12-01
1.知晓了解商务活动的各种礼仪
2.在商务活动中加以熟练运用
3.成为商界的彬彬绅士和芊芊淑女
日期：2009-12-01
1.知晓劳动力市场的分布特色
2.掌握各类岗位人员的招聘技巧
3.明白一个优秀的面试官应具备的素质
日期：2009-12-01
1、掌握激励的理论与模型
2、掌握有效激励下属9法
3、掌握如何有效授权
日期：2009-12-01
1. 掌握绩效管理4个环节的实施过程
2. 明白绩效管理各环节中出现问题的解决方式
3. 掌握几种企业运用较多的绩效管理方法
学员评价更多
日期：2012-11-28
楼晓玲老师语言表达生动幽默、具备娴熟的训练技巧。 商务礼仪的课程让我们有了更全面的提升。
日期：2012-10-22
楼晓玲老师的商务礼仪让我从什么都不懂什么都不会的人变成了一个在商务活动中明白和熟练的运用我的礼仪，让我成为一个芊芊淑女。
