祁正进

　管理三要素的实践者和开拓者！

　联想集团之所以成功，其独树一帜的管理理念功不可没。这套理念就是管理三要素：建班子、定战略和带队伍。

　祁正进老师在十三年前组织和主笔整理了这些管理思想的精髓内容，并组织培训给450位企业高管。此后祁老师带着这些内容，经历了十二年时间在中外不同规模企业进行实践和总结，提炼出更具实战性的操作方法及工具，挖掘出大量具有借鉴价值的典型案例。
 

　祁老师在专业团队的支持下，把这些知识经验研发出针对经理人管理能力提升的系列课程，为企业提供咨询辅导式培训服务。

企业经历：联想、诺基亚、中美史克、强生、天健远见
研究领域：管理三要素（建班子，定战略，带队伍）在团队管理方面的运用

 核心课程
1、《经理就这么当-发现优势篇》
2、《经理就这么当-五项修炼篇》
3、《管理传承TTT》
 

服务客户：雅培、强生、中国移动、建设银行、华润啤酒、东方通信、红星美凯龙、云南白药、康恩贝、绿城集团、韩泰轮胎、佳研制造、南都地产服务、大越期货、杭州科诺、华信设计、浙江天健、第六空间、南京孩子王、爱丽芬、云南东骏、浙大万维等

项目经验：强生诺金会全国200位中高层发现管理优势项目；建设银行某支行40位中层干部发现管理优势项目；第六空间30位高管发现管理优势项目； 孩子王分公司30位总经理发现管理优势项目；绿城集团业务转型经纪人能力提升项目；浙江物产集团骨干人员能力提升项目；华立集团猎鹰计划项目；韩泰轮胎70位中层干部管理传承项目；爱丽芬30位中高层管理传承项目；东方通信40位中高层管理传承项目；绿城集团20位中层干部管理传承项目等

祁正进老师讲课很风趣，对于培训这个行业也很热爱，他用自己的心在讲课，幽默动人的演讲方式很受学员们的喜爱，是一个很好的培训师。