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祁正进
 

祁正进

经理人管理能力提升专家
性别:
所在地:杭州
专家类别:培训讲师
专长领域:职业技能 | 管理技能
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何学会巧用交际技巧
·如何设计企业培训管理体系
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  请祁正进讲课

祁正进 资历背景

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职业背景

祁老师在专业团队的支持下,把这些知识经验研发出针对经理人管理能力提升的系列课程,为企业提供咨询辅导式培训服务。

 管理三要素的实践者和开拓者!


 联想集团之所以成功,其独树一帜的管理理念功不可没。这套理念就是管理三要素:建班子、定战略和带队伍。


 祁正进老师在十三年前组织和主笔整理了这些管理思想的精髓内容,并组织培训给450位企业高管。此后祁老师带着这些内容,经历了十二年时间在中外不同规模企业进行实践和总结,提炼出更具实战性的操作方法及工具,挖掘出大量具有借鉴价值的典型案例。
 

 祁老师在专业团队的支持下,把这些知识经验研发出针对经理人管理能力提升的系列课程,为企业提供咨询辅导式培训服务。

企业经历:联想、诺基亚、中美史克、强生、天健远见
研究领域:管理三要素(建班子,定战略,带队伍)在团队管理方面的运用


 核心课程
1、《经理就这么当-发现优势篇》
2、《经理就这么当-五项修炼篇》
3、《管理传承TTT
 

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授课经验

在跨国500强知名公司和国内知名集团民企积累了丰富的管理和业务实操经验,尤其是一直在坚持研究和践行管理三要素(建班子、定战略、带队伍)在团队管理方面的运用,并积累了丰富的实操经验、有实际应用价值的管理

服务客户:雅培、强生、中国移动、建设银行、华润啤酒、东方通信、红星美凯龙、云南白药、康恩贝、绿城集团、韩泰轮胎、佳研制造、南都地产服务、大越期货、杭州科诺、华信设计、浙江天健、第六空间、南京孩子王、爱丽芬、云南东骏、浙大万维等

项目经验:强生诺金会全国200位中高层发现管理优势项目;建设银行某支行40位中层干部发现管理优势项目;第六空间30位高管发现管理优势项目; 孩子王分公司30位总经理发现管理优势项目;绿城集团业务转型经纪人能力提升项目;浙江物产集团骨干人员能力提升项目;华立集团猎鹰计划项目;韩泰轮胎70位中层干部管理传承项目;爱丽芬30位中高层管理传承项目;东方通信40位中高层管理传承项目;绿城集团20位中层干部管理传承项目等

祁正进 风格特色

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授课风格

风趣,幽默,热爱,培训

祁正进老师讲课很风趣,对于培训这个行业也很热爱,他用自己的心在讲课,幽默动人的演讲方式很受学员们的喜爱,是一个很好的培训师。

现场图片
祁正进讲师的课程更多>>
日期:2013-08-21
(一)课程开发课题 1、了解高质量课程的标准和要求 2、了解培训需求的确定 3、掌握课程开发与课件制作的流程方法 4、掌握课程开发工具模板的使用 5、初步完成学员所带课程开发的任务(需要培训前与企业明确) (二)授课技巧课题 1、掌握课程呈现的技巧 2、通过现场演练及借助录像,在老师点评和学员反馈的情况下,学员找到和记录自身授课技巧的3-5个优点和3个以内的改善点。(关于学员上台呈现点评,需要根据企业需求来确定,如果需要,授课时间会根据学员人数重新安排)..
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