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尚旭东
 

尚旭东

资深营销实战和管理专家
推荐讲师
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:营销策略 | 综合管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何确立企业战略方向
·如何树立正确的战略观念
·如何制定正确的战略规划
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  请尚旭东讲课

尚旭东 资历背景

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职业背景

资深的管理咨询与企业文化专家

时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
国家注册管理咨询师,工商管理硕士、中国书协会员、中国美协会员、中国市场营销学会会员。
作为资深的管理咨询与企业文化专家,以丰富的企业咨询经历和操作经验为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课程,在管理实践、营销企划、市场策略和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验,属于非学院派的实战实用型讲师。
从事培训讲课已达12年。
曾先后应约成为广州众行、培训杂志、商界名家网、新安人才网、淘课网、安徽教育网、中国管理培训网、安徽培训网、安徽招聘网等多家专业机构的授课讲师,合肥晚报、新财富周刊、安徽商报专家团专家。
曾在新安晚报、合肥晚报、新财富周刊、销售与市场、现代市场营销、江淮晨报、安徽商报、大道博一内刊、海尔人报、中国移动杂志《成长》等发表多篇文章和评论。
如《企业兴衰的八个战略问题》、《市场调研的本源与决策依据》、《民营企业升级需五项修炼》、《企业实施培训的效果为何不佳?》、《经销商营销新思维》、《有一只小老鼠联想到绩效管理》、《创新做营销》、《员工绩效制订三部曲》等。

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授课经验

12年以上授课经验且在业界有良好的口碑

尚旭东已咨询服务的客户:中国移动、海尔集团、力帆摩托、奇瑞汽车、口子酒业、中国人寿安徽公司、南北快运、中建五局、铜陵建材、亳州公路局、华然装饰、大名车业集团、新华印刷、元通企业、中国人民解放军5720厂、上海诺丹舜蒲、新华印刷 、安徽路桥路面、JAC、伟宏钢构、隆鑫摩托、华润啤酒、黄鹤楼酒业、鲁冰花饮料、宁夏红酒业、大唐药业、扬子汽车、宝龙集团、安徽三维公司、永佳集团等。
培训服务客户:多年来先后为宝钢梅山钢铁,长虹彩电,徽府茶行,贵州烟草公司,51jop江苏公司,奇瑞汽车,中国人民解放军5720厂,安徽邮政公司,安徽盐业公司,安徽邮电总局,中国移动通信集团(安徽公司、合肥分公司、滁州分公司、淮北分公司、安庆分公司、陕西省宝鸡分公司),中国移动陈仓和麟游分公司,安徽移动客服中心,大名实业集团,厦门海尔,贵州海尔,济南海尔,信息产业部第38研究所,新华集团(新华电脑),丰乐股份,河北制药,美的集团电机及空调事业部,长虹空调,格力空调,飞歌空调,宝龙集团,安徽地平线广告,新定位文化传播,恒远广告,荣事达集团,美菱集团,爱尔眼科医院,三维无纺布,真心集团,重庆力帆摩托,广东中裕摩托,捷安特自行车,安徽汇源车业,红旗建材市场,口子酒业集团,龙津啤酒,施耐德变频器(苏州),广州立白,神马科技股份,永新股份,万通(苏州)定量阀系统,箭牌(广州),隆平高科,中建工程机械,永新股份,科大讯飞,科大立安,隆鑫摩托,美邦厨卫,好波集团,熊猫集团,宁国区镇政府等大中型国有企业、合资企业、民营企业、上市公司、外资企业、政府部门及有关单位进行过组织执行力、文化促进绩效、市场调研、创新营销、销售管理、经销商管理与分公司建设、精细化管理、企业文化落地实施、团队建设等类别的专题培训。

尚旭东 风格特色

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授课风格

激情、务实、风趣

严谨 轻松 亲和 表现力强 震撼

现场图片
尚旭东讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
企业竞争力的强弱很大部分上取决于管理效率,而管理复杂劳动力的关键是沟通。 因为对于复杂劳动力,简单粗暴的命令式沟通只会让管理层与员工之间的沟通陷入僵局。 不同层次的说话技能,将实现不同的管理效率及效用。 越来越多的企业意识到,沟通问题已经成为阻碍他们继续发展的瓶颈。 《谈影视话管理》聚焦最基本、最现实、最普遍的管理问题,一门兼实用性与有效性于一身的新型管理课程。 通过有趣的影视作品情节分析、总结、提炼,来形象的认识学习企业管理的时候最重要的不是学来一招半式; 而是学习企业管理的理论、体系和它们适用的情境是什么和为什么。 真正做到寓教于乐,还可以体会到西式教育比中式教育先进的地方到底在..
日期:2009-12-01
真正认识到企业文化是绩效管理的前提; 企业文化的建立需要绩效管理进行辅助,企业文化对绩效管理影响的特点有三个方面:隐蔽性、指导性、长期性。 企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。 反过来,企业文化最终要通过企业的价值评价体系(绩效管理体系)、价值分配体系来发挥其功能,通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程; 因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。 在对绩效管理运行比较好的企业研究中发现,他们的企业文化都无一例外的强调以下两点:一是绩效导向,二是无缝沟通。 帮助解决一个企业要想绩效管理体系得到顺利实施和有效运行 ..
日期:2009-12-01
从组织层面来解决执行力问题而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力; 学会系统的思考,以整体的管理提升来实现组织竞争力。 帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。 执行不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程; 一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。 帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西; 它更多的是一套具体的行为和技巧,为了拥有自己的竞争优势,公司就必须学会掌握这些技巧。 因为组织执行力它本身就是一门学问,无论是对大公司还是小公司,它都是成功的关键所在。..
学员评价更多
日期:2012-12-20
尚旭东老师的文化促进绩效,很好的告诉我们影响绩效的三个方面,企业文化对于绩效的作用是不能磨灭的,她的功能是和实际相结合的。
日期:2012-12-07
尚东旭老师的幽默让我们很轻松,讲课深入浅出让我们很容易懂,我们在轻松的环境下又能学习到很多知识,真可谓是一种享受。
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