


汪罗 资历背景
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职业背景
:汪罗,自我调侃为汪老头,低调,从不让人说“著名”,身分定位为老板下属的大班长,自称职业经理人,偶然专业咨询师,23课堂培训团高级讲师,专为他人做衣裳。
汪罗经历:
PLA后,先后就职于四通集团销售经理、美国强生大区经理、之后全部为总监,包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等,3次随企业上市,外企、国企、民企,资本主义和社会主义都看遍,现任松电(中国)销售服务总监。
苦出身,虽为MBA硕士,在国内竞争最充分的行业,从基层业务员做起,地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监;
实实在在干完销售所有相关岗位,直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监,每年执掌数亿元销售相关费用和广告,完成数百亿销售额。
充当销售管理培训教头多年,充分感受交流经验的快乐幸福,特别是为企业做内训和咨询,带来观念、思路、方法的拓展,立竿见影帮企业彻底解决关键问题。
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授课经验
:充当销售管理培训教头多年,充分感受交流经验的快乐幸福,特别是为企业做内训和咨询,带来观念、思路、方法的拓展,立竿见影帮企业彻底解决关键问题。
曾参与麦肯锡康佳项目,先后助青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等,最愿组织专家群帮助有一定实力的中小企业,不仅带来观念、思路、方法的拓展,还顺便帮企业立竿见影地解决一些关键问题。使老板迅速吸纳成功企业的经验,快速成长。

汪罗 风格特色
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授课风格
:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。
日期:2009-12-01
以成套政策制度为主体,用一系列手段达成长期激励
1.明晰人们玩命干的基本道理
2.了解控制人们不敢做坏事的思路
3.熟练运用销售政策和制度掌控全局
4.创造理想内部环境
5.研究企业文化、环境,研究当个好领导
让企业中每个人各自发挥所长的同时,又互相帮助配合,成为名副其实的销售团队
简单价值:
如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力,则我们将至少损失2,000元工资和费用,如果多一个人努力,则我们可能多挣20,000元。..
日期:2009-12-01
用成套思路和办法,彻底解决选人育人和业务管理问题,从而标准化制造业务员,流程化生产客户
1.掌握宣传要领,大量吸引人应聘业务员
2.研究成功做法,高效选拔、培训人才,标准化程序化制造业务员
3.建立带领制度,促使老人新人同步提高,缩短成熟时间56%
4.清晰销售层次,让每个人都发挥作用
5.完善后方体系,安全、高效、可靠运作,管理出效益
6.强化销售流程,批量生产客户课程对象:..
日期:2009-12-01
1.明晰留住业务员的基本道理
2.了解业务员玩命干的原因
3.熟练运用销售政策掌控全局
4.创造理想内部环境
5.研究怎样当个好领导
6.让每个人各自发挥所长的同时又互相帮助配合,成为名副其实的销售团队..
学员评价更多

日期:2012-07-17
课程重点符合公司的需求;讲师本身理念到位,能指正缺失;讲师充分准备,能引经据典。
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