薛中行

目前就任经邦项目总经理的中行博士在管理咨询行业已有十三年的从业经验；
组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目；
其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。
早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；
熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制；
在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
作为中国一流的咨询专家，早在1998年，薛博士就开始系统地为企业设计管理体系，人控方案，平衡积分，股权激励方案等。
并把股权激励制度上升到企业的生产关系的高度，并率先指出“中国企业的生产关系的变革（股权激励）将会是一场真正意义上的企业革命，合理的生产关系才是企业真正的核心竞争力！”
张江高科一知名IT企业通过薛博士的指点，5年内将一个两万元起家的小公司发展成为今天拥有伍千万资产的实力雄厚企业；
并有着完善的人才实力，又完成了上市前的一次融资，并拟在近期登陆纳斯达克，第一财经节目在采访中称其为“上海滩上新传奇”。

薛中行博士在管理咨询行业已有十余年的从业经验，组织并成功为多家著名企业公司提供公司治理与股权咨询，其中包括海尔集团、中天科技、中外运、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达房地产集团、亿城房地产、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行、徽商银行、盾安环境、汇仁肾宝、超越集团、麦迪逊广告、中技桩业、柏星龙等，在业界具有相当知名度，尤其长于民营、家族企业治理与管理提升。
薛中行先生一直认为，家族企业的基业长青之处在于构建共同治理模式，并在实践中帮助众多民营家族企业完善了高效董事会的现代公司治理模式，并帮助众多企业民营成功实现了二代继承问题以及家族财富的股权化与证券化问题。
薛中行博士具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，先后为多家福布斯上榜家族企业成功解决股权难题。
曾担任联合证券投行部项目经理，熟悉证券基金行业，对证券基金行业的治理结构、薪酬特点非常熟悉、为国联安基金和华策投资（通过信托方式组建的阳光私募基金）提供过咨询服务。

 

具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。

深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；

有实例、有工具，操作性极强，学能致用。倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。