徐论衡 资历背景
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职业背景
:团队领导力训练导师
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会副会长
担任多家集团公司团队管理
营销管理高级顾问
浙江省向日葵爱心助学志愿者协会核心领袖
曾为中国人寿最年轻的督导
在浙江省企业培训师协会带领诸位老师做课题研究时,一直倡导课程针对性要强,他深入企业调研,了解团队管理、营销问题,为更多企业管理者、营销管理者、团队领导提供一线解决方案!
在大学期间运用卓越领导力成功销售安利产品给政府官员而获得人生第一桶金。
98年一毕业就开创汽配行业送货下乡销售模式,引爆河南片区团队创造年销售额1000万的记录。
2000他曾是国寿系统最年轻的中层干部,他激励员工连续进单208天创造寿险记录,成功陪访伙伴缔造千万保单,同时在四年时间里让团队从50人裂变为350人,业绩由全国中等团队跃为前十名,升任副总。
2005年开门红门业总经理,金灿集团营销总监 实现营业额增长60%位居同行业前三甲。
2009年进入浙江大学培训咨询业以来一直专注于中高层领域的研究和实践,切实帮助浙江、河北、山东、江苏、云南、北京、广东、上海等地800多家企业提升利润,降低成本。
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会副会长
担任多家集团公司团队管理
营销管理高级顾问
浙江省向日葵爱心助学志愿者协会核心领袖
曾为中国人寿最年轻的督导
在浙江省企业培训师协会带领诸位老师做课题研究时,一直倡导课程针对性要强,他深入企业调研,了解团队管理、营销问题,为更多企业管理者、营销管理者、团队领导提供一线解决方案!
在大学期间运用卓越领导力成功销售安利产品给政府官员而获得人生第一桶金。
98年一毕业就开创汽配行业送货下乡销售模式,引爆河南片区团队创造年销售额1000万的记录。
2000他曾是国寿系统最年轻的中层干部,他激励员工连续进单208天创造寿险记录,成功陪访伙伴缔造千万保单,同时在四年时间里让团队从50人裂变为350人,业绩由全国中等团队跃为前十名,升任副总。
2005年开门红门业总经理,金灿集团营销总监 实现营业额增长60%位居同行业前三甲。
2009年进入浙江大学培训咨询业以来一直专注于中高层领域的研究和实践,切实帮助浙江、河北、山东、江苏、云南、北京、广东、上海等地800多家企业提升利润,降低成本。
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授课经验
:500强企业:中国人寿 中国平安 太平财险 泰康人寿 中国银行
工商银行 农业银行 建设银行 浙江烟草 中国铁物
中国人保 中国联通 中国移动 延长石油 浙江物产
国家电网 广电集团 宝钢集团 华电集团 雀巢公司
服 务 业: 工商银行 农业银行 建设银行 中国人寿 中华联合
新华人寿 中国移动 广厦传媒 长河通信 启智咨询
天天快递 申通快递 中通快递 泰康人寿 天平财险
I T 业 : 阿里巴巴 骄阳科技 阳升电脑 天空互联 千搜科技
制 造 业: 华立控股 达利集团 浙江万马 中核集团 长虹集团
深圳华为 方洋集团 人民集团 东方雨虹 新华医药
美心集团 深圳鼎诚 鲁班工具 SKF轴承 南方泵业
步阳集团 香港东达集团 德力西集团 TCP集团
楚商集团 杭州特种纸业 千年舟集团 江西长隆
湖北娲石集团 万事利集团 正凯集团 中豪集团
房 地 产: 中都集团 野风投资 裕兴房产 金都集团 金昌集团
机关事业: 河北组织部 新疆组织部 廊坊处级干部 淄博物价局
扬州检疫局 济南国税局 雅安移民局 山东温州商会
平阳经贸局 青岛企业局 武汉建筑设计院 陕西团干
浙江团委 浙江国税局 丽水海宁中青班 连云港开发区
福建妇联 广西宜州经信局 广东江门监狱 江西人才办
工商银行 农业银行 建设银行 浙江烟草 中国铁物
中国人保 中国联通 中国移动 延长石油 浙江物产
国家电网 广电集团 宝钢集团 华电集团 雀巢公司
服 务 业: 工商银行 农业银行 建设银行 中国人寿 中华联合
新华人寿 中国移动 广厦传媒 长河通信 启智咨询
天天快递 申通快递 中通快递 泰康人寿 天平财险
I T 业 : 阿里巴巴 骄阳科技 阳升电脑 天空互联 千搜科技
制 造 业: 华立控股 达利集团 浙江万马 中核集团 长虹集团
深圳华为 方洋集团 人民集团 东方雨虹 新华医药
美心集团 深圳鼎诚 鲁班工具 SKF轴承 南方泵业
步阳集团 香港东达集团 德力西集团 TCP集团
楚商集团 杭州特种纸业 千年舟集团 江西长隆
湖北娲石集团 万事利集团 正凯集团 中豪集团
房 地 产: 中都集团 野风投资 裕兴房产 金都集团 金昌集团
机关事业: 河北组织部 新疆组织部 廊坊处级干部 淄博物价局
扬州检疫局 济南国税局 雅安移民局 山东温州商会
平阳经贸局 青岛企业局 武汉建筑设计院 陕西团干
浙江团委 浙江国税局 丽水海宁中青班 连云港开发区
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徐论衡 风格特色
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授课风格
:三度合一:学院派的理论高度
实战派的工作深度
江湖派的演绎宽度
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日期:2023-04-23
作为管理者,你是否有如下困惑:
1)经常都很忙、乱、累,我该怎么办?
2)下属专业能力特别强但经常散布负能量,我如何才能有效引导?
3)月初时大家目标都定得很高,口号喊得很响,但到月底就泄气,如此循环反复,我该如何破局?..
日期:2022-11-22
1.了解决策的基本知识
2.系统训练现代组织中基层有效管理目标
3.为计划落地实施提供理念和工具