许盛华 资历背景
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职业背景
:海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理
澳大利亚奇胜电器集团培训经理
芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总
2006被评为中国十佳培训师
国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学;
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
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授课经验
:5年以上授课经验且在业界有良好的口碑许盛华曾服务的企业:中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。
许盛华 风格特色
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日期:2022-11-25
1.学会建立和完善培训体系
2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力
3.打造培训管理者的核心竞争力
日期:2009-12-01
在培训体系和规划方面:
1.描述组成培训体系必须的要素
2.获取建立培训体系数据库资料(具体清单如下)
在培训的运作管理方面:
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.演示量化培训需求管理的初步技巧
3.制定有效的培训预算
4.制定培训规划及计划
5.描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.建立并有效利用培训数据库
7.描述内部培训师管理的有效方法
8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧..
日期:2009-12-01
你是否遇到过每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
本课程将由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具,展示量化培训需求管理的初步技巧;
描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义,使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。..
学员评价更多
日期:2012-09-06
许盛华老师的课是我每场必到,就是请假都要参加的课程,对我的培训管理工作很有帮助。
日期:2012-08-22
许老师个人认为是一个很不错的讲师,值得我们学习。
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最新培训讲师评论
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日期:2012-09-06
许盛华老师的课是我每场必到,就是请假都要参加的课程,对我的培训管理工作很有帮助。
日期:2012-08-22
许老师个人认为是一个很不错的讲师,值得我们学习。