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杨爱文
 

杨爱文

原联想集团管理策划总监
推荐讲师
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:企业定位 | 大客户销售管理 | 区域市场开发与管理 | 渠道管理 | 战略规划
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何制定正确的战略规划
·如何制定渠道策略
·如何正确选择区域市场
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  请杨爱文讲课

杨爱文 资历背景

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职业背景

国内主流上市企业

具有机械设计工程和知识产权管理双学士学位、社会学硕士学位,曾十年在高校从事国家大科技攻关项目管理和知识产权研究与教学工作。93年下海从事企业实际运营管理工作,曾就职中国耐克公司、中关村科技开发区著名的时代集团、中科集团、联想集团等多家大型高科技企业集团.曾任就职企业的中高阶管理岗位。在联想集团先后任发展规划部主任经理、华南区副总经理兼湖北省首席代表;市场发展部总经理(战略市场部)、IT系统服务事业部副总经理、CRM项目副总经理;战略策划总监、知识管理与传播高级顾问、联想集团内部高级培训讲师等高阶管理岗位。曾在就职企业长期从事ISO9000标准体系开发建设、新产品开发创新管理、岗位责任制与管理流程体系、企业文化等基础管理体系的开发建设工作、以及战区营销、集团统一大市场体系、大客户营销体系规划、年度战略营销规划与策划、企业中期发展战略规划和年度经营规划、企业竞争力综合评估等工作。在联想集团任战略策划总监期间,作为集团战略规划幕僚班子核心成员之一,直接辅助总裁及集团最高决策团队进行了集团中长期战略规划,年度发展规划的策划和制定工作。具有丰富的大型企业集团一线实战、整体规划、策划等多环节的实际经验;在联想集团任职期间,曾作为厂商战略与营销咨询项目主要责任人与麦肯锡、贝恩、德勤等国际著名的战略咨询公司进行具体的咨询项目合作,在项目实施过程中吸收消化了多家国际咨询公司先进的规划、咨询方法论、国际最佳实践,企业流程图谱,并结合中国企业具体的营商环境与经营实践,融西学之术与先秦之道之长,创造性地总结提炼出企业战略规划、战略市场与目标客户分析、岗位职责、目标绩效、工作流程等多套有效的管理工具和实战模板,并在联想集团的发展过程中经受了企业实战的检验,积累了大量的企业实战案例,并以此为核心开发了一系列针对性的实效培训课件。自2004年8月正式从事专职咨询顾问和培训讲师后,先后为家电、信息产品制造、IT专业服务与集成、通信运营、互联网、电力服务、数字医疗、航天、兵器、房地产、邮政、金融、宾馆服务、机场服务等十多个行业客户实施了有效的培训和咨询服务,获得客户的高度满意和好评,取得了年培训时天达到100天的记录。

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授课经验

9年以上授课经验且在业界有良好的口碑

1、2004年8月—2005年3月:任汉王集团总裁顾问,负责营销变革策划和设计;
2、2006年6月—2007年8月:任TCL电脑公司首席战略营销顾问,负责日常经营评估,营销变革和资本合作等;
3、同时还先后为云南机场集团作企业管理信息化咨询项目,为北京网通公司作《营业厅服务品质综合改进与提升》项目咨询,为河北移动VIP大客户俱乐部进行活动方案策划,为航天集团704所作“十一五”战略规划方法论辅导咨询;为陕西移动公司做企业文化梳理与总结咨询。

2004年以来累计培训的主要客户:
1、通信行业:中国移动集团、中国电信集团、中国网通集团;广东移动数字增值事业部、北京移动、河北移动、陕西移动、山西移动、重庆移动、四川移动、山东移动、广西移动、海南移动、黑龙江移动、内蒙古移动、苏州移动、山西运城移动公司、河南移动焦作公司、移动集团干部培训中心、北京移动规划设计院;联通集团数字增值业务事业部、湖北省联通、广州市联通公司、广东清远联通公司;北京网通公司、网通国际公司、广西网通公司;深圳电信公司、江西宜春电信公司、北京电信规划院;
2、金融行业:广东省建设银行、深圳招商银行、河南省农行、郑州农行新东区支行、北京工行亦庄开发区支行;浙江省邮政局、平安财险集团
3、电力行业:南方电网潮州公司、河南电力公司、河南驻马店供电局、东北电网白山电厂、中电投资集团;焦作发电厂;
4、汽车行业:比亚迪集团、宇通重工公司、维坊福田雷沃公司
5、大型国有企业集团:中国兵器北方集团公司、中国火箭控股公司、中国航天科技股份公司(704所)、航天集团一院、中国通用技术集团、宝钢集团北方销售公司
6、信息产业:联想集团、神州数码集团、神州数码系统本部、TCL集团、海尔集团商流本部(北京分公司)、汉王科技集团、康佳集团、北大方正科技集团、EPOSN中国公司、东软集团数字医疗事业部、清华紫光集团(HP分销中心、笔记本事业部)、美的集团中央空调事业部、深圳好易通公司、广东华凌集团、尚阳公司、中信网络科技公司、新网互联公司、掌中无限、香港爱生谊联公司、广电运通公司、杭州士兰威公司;佳讯飞鸿、石化赢科;
7、机械与仪器仪表行业:杭州奥的斯电梯公司、郑州斯达集团科技公司、科学院自动化所科诺公司、胖龙公司(高尔夫球场设备公司)
8、服务行业:深圳计量院、云南机场管理集团、奥鹏远程教育服务中心、国际青年交流中心、上海永乐集团、蓝色光标传媒机构;
9、其他行业:青岛麦迪绅房地产集团、山东正大公司;云南陆良彩印公司;
10、大学和教育培训机构:武汉大学经管学院客座教授(营销与管理案例教学)、北大光华管理学院高级管理者培训中心(国际E-MBA培训中心)、北大时代光华大讲堂、人民大学管理学院MBA、E-MBA班、上海大学、科学院人才开发中心等。
 

杨爱文 风格特色

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授课风格

内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。

现场图片
《客户价值与服务体验营销模式及实战技巧》
杨爱文讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
1、了解掌握现代IT分销企业的流程基本理念 2、了解掌握现代分销企业的三级流程体系(企业高阶价值流程;业务运营与管理控制流程;岗位作业程序和工作标准) 3、学习了解国际著名咨询公司的流程梳理、流程诊断、流程规划、流程再造的方法论、工具和国际最佳实践; 4、掌握流程规划、流程梳理、流程建设的具体的操作标准..
日期:2009-12-01
1.战略市场的概念与模式 2.掌握战区营销的战略市场分析、营销规划、营销战役策动、资源组合、业务评估、业务支持与管理平台建设等关键内容和方法 3.通过分析交流行业内外标杆企业的最佳实战案例,了解竞争对手区域营销模式和特点,掌握实战技巧 4.通过实战案例分析,掌握战略市场营销规划和营销策略制定的实效工具/模板..
日期:2009-12-01

建立一套完整、有效的针对部属和项目组成员的管理方法、实用工具和技巧,提升员工的岗位人生能力、保持员工高涨的工作热情和持续职业能力进步。

日期:2009-12-01
1、通过学习交流企业文化的理念和一般方法论,学习掌握企业文化的工作方法,应用企业文化的方法理解并推动移动文化的贯彻落实; 2、通过典型案例剖析,学习掌握企业文化宣传的方法和技巧; 3、通过典型案例剖析,掌握企业文化推动企业管理的方法和技巧,并提炼方法和模式; 4、通过典型案例剖析,掌握企业文化推动员工成长..
日期:2009-12-01
1.通过交流学习研讨,明确企业中层经理的管理与领导能力素养和职责使命。 2.掌握中层领导岗位的基本管理和领导专业方法 3.通过实战案例分析,掌握中层经理管理与领导的技巧 4.通过培训和课堂研讨交流,掌握推荐的最佳实践流程、模板和专业工具方法 5.通过培训实现管理者观念转变和领导能力再造的紧迫感,促进干部能力..
学员评价更多
日期:2012-11-29
杨爱文老师我真心的崇拜你,讲的很好,超喜欢,超赞的!!!
日期:2012-10-15
杨爱文老师的课尽管只有一天,我和我们的团队都认为,这是目前讲得最好的培训课!
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