严正 资历背景
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职业背景
:时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
著名领导力与人力资源管理专家,首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”,“2008中国十佳培训师”;
原某集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长,胜任素质(中国)发展研究院副院长,总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。
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授课经验
:严老师在10多年的大型企业高层管理经历中,积累了丰富的人力资源开发与管理经验。
严老师对企业运营有成熟的思考与研究,精通企业变革、公司管控、并购整合、内部营运系统控制等各面作业,尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务。
包括战略人力资源管理、人力资源整合、人力资源规划、组织架构调整、人才吸纳与企业人才梯队建设、人力资源开发管理与员工激励、绩效管理与薪酬设计、企业文化建设、关键员工保留、员工职业生涯规划、管理队伍培育等方面。
严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案,已为上百家大中型企业、政府机构提供发展战略、人力资源体系建设、企业并购整合、组织及文化建设的管理咨询服务。
服务的部分客户有:中石油、上海电气、华谊集团、红塔集团、云南烟草、传化集团、华立集团、特变电工、远州集团、中外运、中海油、中国农业发展银行、徐州润东、23冶建设集团、畅翔科技、超大集团、温氏集团、广东邮政、杰牌控股、水务集团,远州集团、华立集团、奥康集团、北大青鸟、尚德集团、兴业证券、UT斯达康、百丽集团、联想集团、上海泰盛、盐田港集团等。
严正 风格特色
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日期:2009-12-01
学习全面绩效管理体系的商业价值、运作原理与操作流程,改善绩效管理体系,创建组织优势、赢得市场先机;
学习如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标,并有效传导到各部门与相关核心岗位,清晰描绘组织战略执行地图;
根据组织战略地图,识别完成组织任务所需核心能力素质,找到高绩效的DNA密码,确保员工的业绩结果和实现结果的方式都受到关注和指导;
掌握绩效反馈、绩效改进讨论及制定改进行动计划等管理技能,使绩效评估更加结构化;
提升管理者的领导力:激发员工潜能、提高员工士气,从而带动组织的创新与进步,创造客户价值,实现员工心灵的转变与组织的持续成长。..
日期:2009-12-01
快速成长型企业领导者面临的挑战:
如何认知自我,突破成长天花板,实现自我重塑,从而保持企业的前瞻、活力?
如何确定愿景,应对不可预料的情况,驱动所有团队成员为共同的目标奋力拼搏?
如何感召团队,凝聚人心,充分发挥每个人的智慧和力量,实现共同价值?
如何保障执行,建立随需而变的高效企业组织,实现公司的发展战略?
如何传承文化,在激流勇进的商业环境中,挑战未来、锻造基因、持续发展?
据中国企业成长管理研究中心调查,100%的成功企业都有一个优秀的领导者,尤其在企业处于高速发展的成长转型期,更是如此。企业成长转型期领导力的强弱,成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。..
学员评价更多
日期:2012-11-13
激发心智,放飞梦想,巅峰状态,团队精神,人的潜能真是不可思议。严正老师你真是太棒了。
日期:2012-10-17
严正老师师的职业心态课程引人入胜、发人深思,源于丰富的实战经验及深刻的人生感悟。