曾庆学 资历背景
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职业背景
：大型跨国企业海外工作经历，担任经理及以上职务知名培训讲师，麦立金中国管理顾问网，麦立金（武汉）管理咨询有限公司首席顾问。
兼任中部经理人网首席咨询顾问、高级培训讲师，北京时代光华教育发展（武汉）有限公司、中国管理思维网等机构的特约培训讲师。
2年港资企业（丝宝）企业战略规划经验和6年人力资源管理咨询与培训经验。
曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。
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授课经验
：曾庆学曾服务的客户有：中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、厦门宏泰发展有限公司、武汉恒星贸易、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
曾庆学 风格特色
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授课风格
：激情、务实、风趣充满激情、分享丰富的咨询案例和经验、帮助学员解决实际问题、提高实战能力。
日期：2009-12-01
1、了解管理与领导的基本概念和职能
2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容
3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度
4、了解如何正确选择合适的领导风格
5、教练技术：提升下属的能力！
6、激励技术：提升下属的工作意愿！
7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力..
日期：2009-12-01
掌握有效解决问题的程序和步骤；
提高分析问题的能力；
掌握有效解决问题的方法；
理解提高个人解决问题能力的关键：智商和情商；
理解提高团队解决问题能力的关键：管理和领导。
日期：2009-12-01
保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；
充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；
培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力；
从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。..
日期：2009-12-01
理解积极心态的含义及特质；
了解成功人士的基本特质；
了解如何通过自己的努力获得自我的成功；
学习和掌握职业化的基本概念
学习和掌握如何进行自己的职业发展规划；
理解企业的本质及企业的一般情况；
认识自己在企业中的发展目标，找准自己的工作定位；
正确了解企业发展与员工成长之间的关系；
了解学习及如何提高自己学习能力的方法；
增强团队协作精神，强化团队协作的技能等。..
学员评价更多
日期：2013-01-04
曾庆学老师的“高效团队建设”明确了成员的角色和发挥最大优势的自我定位，很充分的认识和提升了团队日常工作中的纠纷和争议。
日期：2012-12-21
曾庆学老师课程很生动，切合实际的工作内容进行未我们讲解什么是高效的团队建设，对我们的工作很有益处。
