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章从大
 

章从大

时代光华管理培训网特聘讲师
性别:
所在地:
专家类别:培训讲师
专长领域:人力资源 | 财务管理 | 企业战略
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何对财务成本进行有效控制
·如何把握财政预算的准确度
·人力资源
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  请章从大讲课

章从大 资历背景

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职业背景

时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
中国人民大学工商管理硕士(MBA)
中国注册会计师(CPA)
注册税务师(CPT)
中商国际管理研究院 研究员
中国国富经济研究院特聘教授
中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师
财务总监班特聘讲师
纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师
扬州理想管理咨询有限公司总经理
历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。
先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。
 

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授课经验

中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科股份、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、威特电池、浙江大学、上海交大大学、同济大学、扬州大学、扬州教育学院、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车、天合光能、神威药业、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、西安杨森、上海烟草集团、比亚迪汽车、研祥科技、三峡集团、中国生物、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、招商证券、海天塑机集团、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、晨宏力化工、泸天化集团、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、冰山集团、建发物资、瑞云集团、一汽集团、威胜集团,冰山集团……
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。
 

章从大 风格特色

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授课风格

旁征博引,深入浅出,案例深刻,诙谐幽默,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力,实战、实用、实效。
从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理,协助企业中高层管理者真正树立战略性财务思维及观念,快速提升财务管理与分析能力,从而更有效地把握企业财务生命线,提高管理效能,提升资本活力与产出。
 

章从大讲师的课程更多>>
日期:2013-08-29
日期:2013-08-29
1)了解纳税筹划的相关知识和技术手段; 2)掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法; 3)掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法; 4)掌握常见税种的筹划方法; 5)了解最新的税收法规政策的重大变化。  ..
日期:2013-08-29
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点: 一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进 三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 四、掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险 五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”  ..
日期:2013-08-29
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体可以概括为以下几点: 一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进 三、掌握内部控制日常管理要点,不断保持内部控制的先进性与有效性 四、掌握编制企业风险清单的方法,为内控手册的编写奠定基础 五、深刻理解内部控制不同要素之间的关系,不断完善控制环境,保证内部控制功能的发挥  ..
日期:2013-08-29
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: 一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 三、建立起清晰的成本控制意识 四、强化现金流意识,提高资金运作效率 五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营..
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