张剑 资历背景
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职业背景
:招聘面试+公文写作+人力资源;
精通精细化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘;
战略招聘专家、“非招”创始人-用人部门招聘面试技巧;
中山大学EMBA;
中山大学常年签约讲师(签约一年:2014.5.6-2015.5.5);
注册管理咨询师;
PTT国际职业培训师;
高级人力资源管理师;
江西省公文写作研究会会员;
广东省企业管理咨询协会会员;
江西省人力资源协会理事会员;
深圳市科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问;
18年大型上市公司、标杆企业工作经历,12年HR总监;
国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)-----集团人力行政中心总经理;
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监;
广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团-----人力资源部总监。
张剑老师,72年出生于江西宜春,43岁,毕业于中山大学行政管理专业,十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。
精通精细化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘;
战略招聘专家、“非招”创始人-用人部门招聘面试技巧;
中山大学EMBA;
中山大学常年签约讲师(签约一年:2014.5.6-2015.5.5);
注册管理咨询师;
PTT国际职业培训师;
高级人力资源管理师;
江西省公文写作研究会会员;
广东省企业管理咨询协会会员;
江西省人力资源协会理事会员;
深圳市科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问;
18年大型上市公司、标杆企业工作经历,12年HR总监;
国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)-----集团人力行政中心总经理;
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监;
广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团-----人力资源部总监。
张剑老师,72年出生于江西宜春,43岁,毕业于中山大学行政管理专业,十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。
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授课经验
:中山大学(高校)、福建师范大学(高校)、中国移动(广州)、富士康集团、美的集团、广汽丰田集团、东风汽车集团、美芝制冷设备、香港周大福珠宝集团、TCL集团、可口可乐集团、松下万宝集团、汇丰环球集团、帅康集团、九阳豆浆机集团、泸州老窖集团、中国中投证券股份集团、大鹏液化天然气集团、喜高实业集团、盐田国际集装箱码头、德联覆铜板集团、赛诺菲巴斯德生物制品集团、香港信利集团、得力集团、深圳物业发股份集团(地产)、神华集团(电力)、广东合鸿集团股份(国企电力)、广东南方电力(国企)、广西贺州(国企)供电局、河南省(国企)供电公司、国华电力(央企)、国电集团(央企电力)、长春九台电厂(央企)、深圳银宝山新科技股份、顺德农商银行、达飞轮船集团、惠州海格电气集团、广州海印集团、佛山水业集团、天津聚龙集团、中山菱电电梯有限公司、东北微电子研究所(央企)等。
张剑 风格特色
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授课风格
:咨询式培训——以多年企业管理实践与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。
教练式服务——不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操作,以提高实际绩效为导向进行培训。
体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。
教练式服务——不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操作,以提高实际绩效为导向进行培训。
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日期:2023-04-20
系统思考:理解业务战略与人才战略的逻辑,掌握人才盘点的本质与策略,提升人才战略视野;
人才盘点:掌握人才盘点的关键方法技巧,掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用;
梯队建设:理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式,掌握人才梯队规划的方法、技术;
人才发展:掌握人才发展、人才供应链建设的方法,通过使用、培养、激励、保留为人才赋能;
实践创新:掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践,突破人才管理瓶颈,提升人才竞争力。..
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