欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 职业素养 > 你有一份职业生涯规划待查收

你有一份职业生涯规划待查收

来源:HR帮   2018-10-12 09:07:34   您是第199位阅读者

也许你是新的毕业生,踩着毕业季脚步进入职场,对即将开始开始的职业生涯又兴奋,又期待,又有点紧张。

也许你是工作了两年,对目前工作熟悉又有点迷茫,搞不清楚应该继续向哪个方向发展,在犹豫着转岗还是换工作,换什么工作。

也许你人到中年,碰到了职场天花板,对目前的状态不太满意,在想着转行,犹豫着怎么转,或者有可能被淘汰,被裁员。

这些对未来的不确定性的紧张,犹豫,焦虑,我们要怎么面对呢? 提前做好职业生涯规划,有计划,跟着自己的节奏,一步一步前进。

那什么是职业生涯规划,又该怎样进行职业生涯规划呢? 让我们一起看看吧。

一、什么是职业生涯规划?

职业生涯规划(career planning)也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”,在有些地区,也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼,其实表达的都是同样的内容。

职业生涯规划,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。

二、为什么要做职业生涯规划?

2017年年底,麦肯锡全球研究院推出深度报告Jobs Lost, Jobs Gained: Workforce Transitions in a Time of Automation(《工作起起落落》:自动化时代的劳动力转型)

研究报告显示,到2030年,自动化机器人将替代掉8亿个人工岗位,随着科技的进步,未来全球大概有3.75亿人口将面临重新就业,其中中国占1亿。岗位学历要求将进一步提升,要求较低学历的岗位数将减少,大学乃至更高学历要求的岗位将增多。

面对如此严峻的就业形势,尽早的职业规划显得尤为重要。及时合理地进行规划,提高职业技能,准备自己心中职位所适配的各种能力,才能在机会来临时紧紧抓住。

而且,随着移动互联网发展,各种不确定性都增加,行业的洗牌越来越快,冒出来各种各样的热门词汇,前两年很火的VR,AR,现在已经没有人提了,很火的P2P,现在是不是爆出又一家倒台,没跑路,现在人工智能,区块链正火热,那接下来很能火几年? 你要不要去这么火热的行业,去吧,怕过时,不去吧,怕错过,这就需要我们通过周详考虑的,最好规划,主动寻找积极的职业发展,这能跟着我们规划的节奏,不焦虑。

职业发展犹如爬树一样,你打算爬树摘苹果,结果好不容易爬上去了,却发现是梨树,这个时候,唯一的选择就是从树上下来,换棵树继续爬。在旧树干上爬的越高的人,退下来得难度也就越大,越是犹豫等待,所付出的代价就越大。在职业选择上也是如此,如果我们努力工作了几年,慢慢的意识到这不是自己真正想要的,那个时候我们会很难做出决定,因为我们都害怕损失。

因此,如果一开始就能做出正确的选择或者选择正确的方向,就能降低选择的成本,这也是职业生涯规划最重要的意义之一。

从公司层面来看,如果员工自己明确了在组织中的角色,看到自己的目标和公司目标一致,员工的积极性提高很多,也提高了员工敬业度

从个人层面来说,通过职业生涯规划,可以确定自己的目标,有了目标以后,有后续的职场发展选择中,不会迷失自己,在遇到挑战,甚至困难的时候,你不会随便放弃,通过定期的回顾,使得自己的有成就感,为下一步行动提供动力。

三、怎么做职业生涯规划?

我们来介绍个人发展计划(Persoal Development Plan, PDP)

经过一个周祥考虑,有计划的行动方案,用来提高为达成个人和职业发展目标所需的技能和素质。总体来说就是反应现状,认清差距,建立目标,行动改善。可以从下方的七步作为一个周期,做好自己的个人发展计划,反复进行。

确定目标和方向——识别发展需要——寻找发展机会——制定行动计划——采取行动——记录成果——回顾和评估

1.确定目标和方向

小时候,我们都会被问,长大了你想做什么啊? 我们都会有自己的答案,我想做科学家,我想做警察。

走上职场以后,我们需要问自己,我想做什么? 我们需要一个发展愿景或者最终目标 ,这个决定我们未来发展方向。

对于准备加入职场或者刚加入职场不久的人来说,还不知道自己的喜欢什么,适合什么职业,可以参考霍兰德量表,做下霍兰德职业性向测验量表,这个测验将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长,从而更好地做出求职择业的决策。如果您已经考虑好或选择好了自己的职业,这个将使您的这种考虑或选择具有理论基础,或向您展示其他合适的职业;如果您至今尚未确定职业方向,这个测验将帮助您根据自己的情况选择一个恰当的职业目标。

对于有经验的职场人士,可以使用职业锚来确定自己的目标,职业锚由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。工作实践中,依据自身和已被证明的才干、动机、需要和价值观,现实地选择和准确地进行职业定位。所以是适合有工作经验的人使用。

决定了自己长远目标,我们还需要分解下,确定以一到两年为一个周期,确定一个短期的目标,

一般大一点的公司,对每个职位都有职位发展计划,比如腾讯的晋升通道,可以分为6级,员工可以很清楚知道每一个等级要求,明白奋斗的方向。

初作者——有经验者——骨干——专家——资深专家——权威

其中每级又分为3等:1小级(基础等)——2小级(普通等)——3小级(职业等)

如果公司没有给员工规划这么完整的职位发展机会,可以找自己的直属上司沟通,看看公司对员工发展方向有怎么样的规划,自己在这个规划中可以怎么发展。

我们根据自己的情况和公司的规划结合起来,看个人倾向的职能,自己的兴趣,自己的优势,来确定自己的目标和方向。

如果觉得在公司目前指纹不再有发展的机会,可以转岗,可以跳槽,寻找自己的发展。

2.识别发展需要

确定好目标以后,我们要思考两个问题来识别发展需要:

为实现个人目标,您需要做什么?

需要什么的知识、技能来执行行动计划?

我们运用SWOT分析法来分析个人目前的优势,劣势,机会和风险,通过这个分析,可以定位出发展的机会。

以我的一个HR朋友Jessie为例,目前在做HRSSC,想转去做HRBP, 让阿布用SWOT来分析下:

优势:熟悉公司的人力资源制度,相关的法律法规, 与各部门领导建立了良好的信任合作关系,过去曾经做过招聘模块的经验。

劣势:日常事务性工作为主,很少有机会再专业深度上参与讨论,对于业务部门的运作了解有限,决策时对上司依赖性较大。

机遇:市场对HRBP需要量较大,公司内部也在强调HRBP的积极作用,公司HR部门内部定期案例研讨会。

威胁:公司计划上线人力资源管理系统,以提升事务性人力资源服务的效率,公司发展稳定,人力资源部门的管理者比较成熟,上升空间不多。

所以我们可以看到,Jessie既可以继续做SSC,也是可以往HRBP方向走。

3.寻找机会发展

识别发展需要以后,我们就要很多的选项,也有很多可以提升空间,那个方向,那个空间是我们需要的呢?要做机会做个优先的排序。

这个要考虑的问题是:

对达成您的目标最重要或最主要的发展需求是什么?

对您最有用的资源是什么?

您选择利用的机会是否有用及有益 ?

以Jessie为例,她想做HRBP,市场对HRBP需要量较大,公司内部也在强调HRBP的积极作用, 但是人力资源部门的管理者比较成熟,上升空间不多,把机会摆出来,考虑好风险,来确定要不要转去HRBP。

还有一种选择是,继续做HRSSC的工作,保持现状,但是在威胁看到,公司计划上线人力资源管理系统,以提升事务性人力资源服务的效率, 以后的工作会被自动化代替,所以要尽快推动转岗。

在考虑的过程中,我能要注意,

进度可否被衡量或者评估?

可否获得您的所需?

可否得到支援?

机会可否积极地影响到:您自己?您的团队? 您的组织?

通过全方面的权衡,最后给出自己的答案。所以Jessie最后选择了转HRBP。

4.制定行动计划

确定发展机会以后,我们就要采取行动,首先就是要制定计划。在这里介绍SMART原则制定计划。

根据SMART原则,把行动计划生成文档,随时记录和跟踪行动计划。

5.采取行动

制定好计划以后,我们要毫不犹豫的采取行动,主动接受委派的任务,主动参与项目。

寻求反馈和辅导,寻求一位导师来的指导,这个导师可以使你的上司,或者是资深员工,提供你行动的反馈,和辅导,有什么困惑,困难也可以跟导师一起讨论,解决。

现在是知识经济时代,利用各种学习平台来学习,可以有各种专栏学习,既有经验的分享,也有理论的学习。

6.记录成果

我们既要低头走路,也要抬头看路,看看前面,看看后面,把进展记录下来。

我们每隔一个月,要做一次总结,对过去的反思与回顾,征求他人意见与整理反馈,作为下一个周期的动力。

利用评估工具,绩效评估,能力评估工具,形成更加综合的认知。

7.回顾和评估

到每一个周期结束,我们需要对整个计划做一个总结,总结内容包括。

(1) 你学习到什么?

(2)哪些学习活动是有效的?

(3)哪些学习活动没有效果?

(4)哪些没有完成? 什么原因?

(5)接下来做什么?

职业生涯发展七步法就是,结合终极目标,到近期目标,看看差距,找到机会,从而制定Smart原则的计划,动起来,记录行动结果,然后总结,反思。

台湾生涯规划泰斗金树人曾说“一个人若是看不到未来,就掌握不了现在;一个人若是掌握不了现在,就看不到未来。”

面对多变的时代,生涯规划的作用,正是帮助你立足现在,胸怀未来,持续确定新目标,实现目标,调整目标;在日常的琐碎中,体现自我价值;面临重要职业生涯决策时,做出客观合理的选择。设定循环,维护循环,打破循环,在螺旋上升中发展自己。

因此我们要更加系统的去了解职业发展,究竟是什么从而设定最适合自己的职业发展道路。

 

免责声明:文章来源于互联网或已标明来源,纯属学习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。

相关推荐

杭州企业员工培训

浙江企业员工管理培训



上一篇:那个懂得精准表达的同事,工资竟是我的两倍!    
下一篇:3条建议,避免你成为低品质的勤奋者
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
 
  相关讲师
 高子馨  实战派礼仪培训专家
 范琳姬  商务时尚礼仪培训专家
 林俞丞  实战执行力系统专家
 郭品禾  RCC中文认证导师
 高林  感动管理理论创始人
 何澜  管理咨询培训专家
 丁品洋  实战型人力资源专家
 蒋伟良  实战派与组织变革专家
 祁娜  国际标准化体系认证专家
 杨亭  组织学习系统导师
  相关课程
  每日点击排行
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号