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光华赋能公开课:人才盘点、继任与高潜人才发展策略

来源:杭州时代光华   2019-04-03 09:03:41   您是第636位阅读者

主讲人:何欣

一、IEA:人才盘点的关键思路与模型工具的应用

人才盘点的目的是什么?

人才是组织中的一种资产。

1. 技能卡片、人才盘点目的(Final-打造人才供应链)

2. 以终为始:X企业人才盘点工作组织过程(有哪几个要素比较重要)

3. 人才盘点基础工作要素

4. 人才信息库

5. 技能卡片、关键岗位人才信息库构成(3+4)

框架:

关键岗位人才信息库主要包括七大部分“3+4”(部分企业会含家庭、健康等状况)

• “3”为个人基础信息, (问题:基本信息都包括什么?)

• “4”为个人发展信息

如何判断人才的潜力?

潜力评估:企业样例(3H框架)

参考外界做法,结合公司人才盘点、人岗匹配等工作的考虑,XX公司的潜力评估框架与要素:

潜力评估:

根据XX公司高潜力定义、评估要素,对潜力(高抱负、高成长)设计16个问题,具体如下:

技能卡片、人才九宫格:

AA级员工是一把双刃剑:看护成本高

解决办法:师傅带徒弟,尽快复制其经验;通过机制“绑定”该级别员工

CC级员工:人尽其用

解决办法:调转岗;使用溢出性人力资源;淘汰

二、继任计划:打造高潜梯队,做强人才供应链

如何判断人才继任的衔接状态?

1. 技能卡片、基于人才继任计划的应用

2.关于继任衔接的“P0/P1/P2”

举例1:人才继任图谱(规划人才梯队、识别企业人才荒)

举例2:人才继任图谱(规划人才梯队、识别企业人才荒)

三、高潜人才发展之:人才入库

从确定后备职位、比例,到职位有效入库:

1. 确定目标职位与后备职位

纵向:梯队的目标岗位与后备岗位

根据高级管理层后备人才原则上从中层以上员工中挑选、中级管理岗位后备人才原则上从资深员工中挑选、关键技术岗位的后备人才原则上从有相关经验的员工中挑选的原则,建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库,形成后备人才的储备梯队。

高管岗位:维护形式上的公平正义,有助于组织平衡

案例:碧桂园销售线

销售员业绩超过一定金额之后,可以带几个徒弟作为人才储备

2. 确定选拔标准

1)自我推荐

2)上级推荐

3. 组织选拔考核(关注测评要素)

1)选拔考核前步骤

类别一、自荐

类别二、推荐

4.报后备干部考核委员会审批、入库

四、高潜人才发展之:在库培养

A、提报:集团人力资源部将后备人才名单、申报材料及考核情况报考核委员会,由公司领导对管理干部后备名单进行审批。

B、入库:公司领导确认后,人力资源部讲确认后的名单纳入后备人才库,完成入库过程。

五、人才梯队建设之:出库及任用

1. 任用:三位一体操盘

强化任用管控,倒逼人才工作培养落地,提高培养成效

2. 基于业务的“三堂会审”模式

案例:验收考核(万达)

3. 重要工具:后备岗位选用及保护策略

4. 任用:从入职到任命的整个过程(案例)

5. 成功公式:人才梯队建设的一体两翼

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