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思维导图 | 岗位的高低,决定人的职能

来源:步步为赢   2019-06-11 09:41:27   您是第136位阅读者

 

精彩摘录:

1. 社会心理学家认为,人们有一种与生俱来的竞争的天性,第个人都希望自己比别人强,每个人都不能容忍对手比自己强。在双方有共同利益的时候,人们也往往会优先选择竞争,而不是选择对双方都有利的“合作”。

2. 选用合格的应聘者。

GE的用人标准:

一是精力、二是激发活力、三是要有锋芒、四是要实施。他们将员工分成三类:最好的20%、业绩良好的70%、最后的10%。如果失去了20%那部分,是领导者的失误、失职。最后的10%往往不会有什么大的变化,属于必须清除的。

壳牌的用人标准:

一是人际关系。是否尊重他人,是不是理解他人,是否善于倾听并说出自己的意见;是不是善于综合不同的意见得出各方满意的结果。是不是善于说服他人。

二是分析能力。对细枝末节的敏感性如何。是不是可以举一反三,高瞻远瞩;是不是善于抓重点,并对它进行分析、加工、获取有用的信息,得出结论。

三是成就欲以及成就能力。清楚地设立目标、一步步地去完成。坚持的毅力、决断力、面对压力时是否坚持得住。

讲师简介:

刘大海,中国企业联合会高级顾问;中国口才领导力第一人;中国企业培训师训练顶尖级教练;香港学而思(SHARES) 国际教育集团首席导师;英国曼彻斯特大学国际经济法学博士。

8年以上授课经验且在业界有良好的口碑。

授课风格:ICMCI(国际管理咨询协会理事会)前主席、英国著名管理学家 拜瑞.科诺教授曾这样评价刘大海老师:“从他的身上,我感受到了中国培训师的专业化、职业化和国际化”。

刘大海老师将经典的课程内容结合心理学、行为学、美学、法学、表演艺术等相关理论和原理;从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发,最终使受训对象实现“术与道”平衡发展的专业个性化突破,可谓视角新颖、技法独特。

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