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向华为学习-BLM业务领先模型

来源:网络   2019-09-09 09:00:23   您是第170位阅读者

华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元起家,2018年全球销售收入7212亿元,净利润593亿元。华为2018年研发费用达1015亿元,持续保持行业全球领先,2018年华为向该机构提交了5405份专利申请,在全球所有企业中排名第一。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。很多人都知道华为曾经斥巨资引入BLM业务领先模型,为什么华为会花3000万引入BLM业务领先模型,今天小编就带大家揭晓BLM业务领先模型的魅力。

现在越来越多的企业希望导入BLM的方法论来进行战略规划或者是战略解码,其中很大一部分原因是因为相当多的企业都在学习华为,而华为的中高层几乎都会谈到BLM对华为近十年来所产生的影响。

首先我们来了解一下什么是BLM业务领先模型。实际上,BLM模型的英文全称,是Business Leadership Model,也就是业务领先模型,它最早起源于哈佛商学院的一个战略理论研究。

IBM在自己转型的关键时期,完成了对业务领先模型的导入和创新,从此这个模型成为了IBM全球统一的战略规划方法和高管团队最重要的管理工具。

那么,BLM模型到底会对企业产生什么样的影响呢?

它到底具有什么样的特质呢?

在过去十几年里,我曾经辅导了几十家企业了解、学习和应用BLM模型,有的企业用得很广很深,比如华为,把它演化成为了企业战略规划和落地的主要流程;

有的用得则很浅,可能就把它当成一次战略思维的培训。

但无论结缘的深和浅,一个共同的特点是:

凡是在企业里担当重任的管理者,都在学习BLM模型的过程中得到了不少感悟、也找到了许多共鸣,归纳起来就是两点:争先和专注。

在中国企业由富变强的新时代,尤其需要BLM所蕴藏的这种奋勇争先的豪情和把战略落地的专注。

而这,也成为我把对业务领先模型的感悟分享给中国更多企业管理者的源动力。

对于当代中国企业所需要的这种争先和专注,华为在它厚积薄发系列的广告中给出了最好的诠释。

其中有个广告是一张大图,是非洲瓦格尼亚人捕鱼的情景。

非洲的刚果河是世界上河道最深、水流最急的河流,刚果河的沿岸有一个叫做瓦格尼亚人组成的原始部落,常年以来在刚果河里捕鱼为生。

你知道吗?

瓦格尼亚人捕鱼的方式非常独特,通常是在湍急的水面上建起木架,编制起巨大的木篮,捕鱼的时候他们要站在激流中,这样就必须分分秒秒注意手中和脚下:

既要用手掌握木篮,让湍急的河水顺势把鱼推进去,同时又要注意脚下,否则随时都有可能被河水冲走。

这种古老的捕鱼方式持续了数百年,对瓦格尼亚人来说,水流越急意味着捕获的鱼就有可能越大,但是湍急的水同时也有可能致命。

所以你可以想象,瓦格尼亚人要捕到大鱼又不被河水冲走,唯一的选择就是全神贯注。

在华为看来,瓦格尼亚人的这种全神贯注就是“聚焦”,拿华为自己的话来说就是:

始终聚焦于战略主航道,不在任何非战略机会点上消耗任何战略竞争力量。

聚焦的意思不是这也不做那也不做,不断地去缩减产品和服务,而是朝着自己选择的主航道全力以赴,不断冲锋。

我认为,当代的中国企业正是需要这种看清主航道、驶入主航道和赢在主航道的争先和专注。

其次BLM揭示了一些商业和战略原则。首先,战略是不能被授权的——领导力贯彻战略制定与执行的全过程;战略以差距为导向——应集中力量解决关键业务问题;战略与执行紧密整合——重在结果;终年持续不断——组织学习是持续不断的过程。

领导力是BLM成功的根本。战略思维能力是高层管理者必备的一种能力,高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的洞察与设计以及项目的执行来实现的,高层管理者对业务结果负责,因此高管层必须亲自领导战略设计与执行,通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计并确保这些设计切实可行。

价值观是BLM成功的基础。作为业务和战略首要责任人的高层管理者,应确保企业价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保价值观是日常执行中的一部分。

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