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战略工具分享-IBM的业务领先模型BLM

来源:网络   2019-09-09 09:17:03   您是第198位阅读者

企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。今天小编要和大家分享一个战略工具,就是IBM的BLM业务领先模型。

很多人熟知BLM业务领先模型是因为华为曾经花了3000万引进这个模型,并为华为创造了很多财富,所以说BLM业务领先模型是可以作为企业架构愿景阶段的一个输入。

要掌握该模型,主要需要掌握

1、 理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系

2、 掌握同一种指定企业经营战略的语言

3、 掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法

4、 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系

5、 达成企业共同的企业经营目标

6、 以战略为依据进行执行跟踪

7、 理解战略自上而下实施方法

8个方面

BLM认为企业战略的制定和执行包含8个相互影响、相互作用的方面:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才及正式组织等。

 

战略意图

组织机构的方向和最终目标,与公司的战略重点相一致。
·
这个业务设计是否提升了公司的战略重点?

市场洞察力

了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。
· 这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么?
· 这些假设还成立吗?什么可能使他们改变?
· 客户最优先考虑的是什么?它们又是怎样在改变?
· 正在发生的技术转变是什么?它们对公司的影响是什么?
· 是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来?

创新焦点

进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎的进行投资和处理资源,以应对行业的变化。
· 新的业务设计能否抓住新的价值来源
· 这种价值来源是可持续的吗?
· 客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响?
· 有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户优先权?

业务设计

对外部的深入理解,为利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计提供了基础。业务设计设计五要素:选择客户、价值主张、价值获取、活动范围和战略控制
· 我们是否建立现有能力上?
· 能否获得所要的新能力?

关键任务

满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。
·
支持业务设计、尤其是价值主张的实现
· 可将重要运营流程的设计与落实包括在内
· 是连接战略与执行的轴心点
· 是执行的其它部分的基础
· 年度性的、可按季度跟踪衡量

正式组织

为确保关键任务和流程能有效地执行,需建立相应的组织机构、管理和考核标准,包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、 职业规划、人员和活动的物理位置,以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务。
· 支持关键业务的执行,包括建立相应的组织机构
· 管理和考核标准,包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置
· 目的是便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务

人才

重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩。
· 人才需求详细定义
· 获得
· 培养
· 激励
· 留存

氛围文化

创造好的工作环境以激励员工完成关键任务,积极的氛围能激发人们创造出色的成绩,使得他们更加努力,并在危急时刻鼓舞他们

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