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看看阿里薪酬设计的尺度,阿里人的生猛是有原因的

来源:人力资源分享汇   2019-09-10 09:28:22   您是第211位阅读者

阿里巴巴9月5日发布消息:9月10日,阿里将宣布“新六脉神剑”,和大众分享:阿里为什么努力,有什么样的梦想,追求什么样的过程和结果,以及我们要成为什么样的自我。

原来的六脉神剑,升级为新的六脉神剑。而这个更新的时间点,也正是马云的正式退休的时间。

马云今年,55岁了。阿里的价值观,一直是所有管理者所津津乐道的话题。但今天我们来聊聊阿里的薪酬设计。这是一篇我们在半年前写的一篇文章,文章是当时和阿里负责薪酬设计的HR小六,自驾坐在车里,从杭州一起回上海,一路聊的内容。希望对你的工作有所启发。

01 小六说最近他对阿里有点失望,因为接受的负能量有点多,忍不住想来吐槽一下公司在薪酬方面的奇葩思路。比方说:HR每次在调薪时候都搞得“神神秘秘”的,感觉生怕别人知道调薪的内幕和结果。调薪大多是好事,但保密工作做得像FBI一样,何必呢?然后就是为了内部薪酬的公平,职位间薪酬差异设置的非常小,升职后加薪比例也变得比较小,然后说这是组织扁平化的精髓,你咋不大锅饭呢,这样就更公平了啊?领导只要说加2000,HR没人敢说加1000,就算内心觉得不合理也要默默地去执行,HR在业务领导面前,个个都是夹着尾巴做人,特别让人丧气。最烦那种因为离职而加薪的,这种加薪还往往比在职加薪的数多,幅度大,你让在职员工怎么想?这种啪啪啪的打脸不疼么?... ..

02 当时我听得一愣一愣的,原以为阿里的薪酬设计应该做的是标杆,没想到也是问题连连,后来小六冷静下来以后,我们聊了很多阿里在做薪酬时候,可取的地方。听完发现,阿里人的生猛是有原因的!首先,阿里的薪酬设计,都会遵循经典的4P原则:1)P1:以战略定位----Price:根据企业战略,制定薪酬价位;2)P2:以岗位定级----Position:根据岗位要求,制定级别;3)P3:以能力定薪----Personality:根据个人能力,确定薪酬;4)P4:以绩效定奖----Performance:根据个人绩效,发放奖金。根据4P原则,又把薪酬设计分为四个阶段:岗位分析阶段、岗位评估阶段、薪酬调查阶段、薪酬设计阶段。每个阶段都有重点,而且缺一不可。

03 四个阶段,每个阶段对HR来说,都有很大的挑战,分解开来,分别是:岗位分析阶段:工作内容:价值观调研、组织结构梳理、职位说明书;主要工作任务:了解企业价值观、文化理念和企业战略目标、确定薪酬策略和原则、梳理企业的组织结构、通过工作分析、形成职位说明书、确定每个职位的工作职责和任职资格;主要工作方法:一对一访谈、问卷调查、企业资料收集、现场观察、座谈调研。

岗位评估阶段:

工作内容:评估工具设计、进行评估、岗位等级划分;主要工作任务::确定企业的岗位体系、设计评估工具、成立评估小组、培训评估小组、进行评估、数据统计、对评估结果调整、岗位等级划分;主要工作方法:评估工具应用、现场讨论、问题汇总,统计公开。

薪酬调查阶段:工作内容:内部调查、外部调查、薪酬定位;主要工作任务::内部薪酬数据调研分析、外部市场薪酬调研分析、确定企业薪酬定位;主要工作方法:信息调查、问卷调查、采购数据、数据分析。

薪酬设计阶段:工作内容:薪酬结构设计、薪酬制度设计、薪酬体系调整;主要工作任务::薪酬等级设计、薪酬结构设计、薪酬数据测算、薪酬体系优化与调整;主要工作方法:薪酬结构模型、薪酬等级模型、数据测算、体系检验。听小六说,在阿里负责薪酬的HR,都是又丑又老的;负责招聘的,都是又美又靓的。尽管有说笑的成分,但多少也说明了一些问题,做薪酬的HR,真不容易。

04 所有阶段以薪酬设计阶段为最难的一部分,薪酬设计又分为20个步骤。

第一步,确定岗位工资等级数,即最低一级到最高一级一共分为几级,在阿里,一般分为5级。

第二步,确定最低一级工资的中位值(50分位),数据可以从外部数据与岗位价值评估综合获得;

第三步,确定幅宽,一般50-100%,宽幅不宜过高;

第四步,确定最低一级的最低档工资,公式:最低值=中位值/(1+幅宽/2);

第五步,确定最低一级的最高档工资,公式:最高值=最低值*(1+幅宽);

第六步,确定中位值递增系数,一般30-40%,层级越高递增越弱,层级越低递增越强;

第七步,根据上述公式确定各等级的最低值和最高值;

第八步,确定档差,公式:档差=(最高值-最低值)/(档级数-1);

第九步,把档差代入各等级工资,确定所有岗位工资等级表的数据;

第十步,确定重叠度,公式:重叠度=(下一级最高值-上一级最低值)/(上一级最高值-上一级最低值);重叠度一般20%-40%合适;

第十一步,对递增系数、幅宽进行调整,以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略,调整过程是人为的,只要最终结果与公司相匹配即可;

第十二步,确定年度岗位薪酬等级表,把月度薪酬等级表乘以12,年终奖多余的另算;

第十三步,确定年度档差,月度档差乘以12;

第十四步,把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图;

第十五步,把年度档差按照等级数逐个画成:柱状图;

第十六步,点横坐标,右键,找到坐标轴格式;

第十七步,在柱状图里添加数据,添加年薪中位置数据;

第十八步,把年薪酬中位值转换成散点图;

第十九步,把散点图添加趋势线,选择指数曲线;

第二十步,把图的最低一档的颜色改成空白;

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