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一个80后,一战赚了1260亿!这才是商业模式的秘密!

来源:步步为赢   2020-03-25 08:40:43   您是第319位阅读者

说起“拼多多”,往往和山寨、假货挂勾。抛开种种争议,你不得不承认,它是近几年,中国最成功的一家企业。一个80后,一战赚了1260亿!这才是商业模式的秘密!

2018年7月,拼多多在纳斯达克挂牌,从此,便开启狂奔模式。

今年,3月11日,拼多多对外发布2019年财报。其全年,销售总额高达10066亿元,成交额突破万亿大关,较上一年大幅增长113%。

01

老板喜事临门

员工当然也能分一杯羹!

在公司的电话会议上,黄峥表示困难时期,包括拼多多在内的许多公司,都可能遭受目前仍难以量化的经济损失。对于拼多多而言,最宝贵的资产就是“人”。

因此,公司决定提高绝大多数团队成员的薪资,对于疫情期间付出更多努力的人,也将通过短期现金红利和长期股权激励,来嘉奖这些同行者对于公司价值观的坚持。

消息一出,引发网友热议:

“想去拼多多打工!”

“涨薪这两个字太美好!”

“好老板啊,拼多多目前可以称得上业界最高工资了。”

短短几句话,是对员工辛苦付出的认可和尊重,是鼓舞士气,驱动员工最实诚也最有效的做法。

02

到底何样的老板

值得员工死心塌地地跟随?

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。

他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。

1、公司最宝贵的资产是员工

领导虽然与下属是上下级关系,但是缺乏下属的支持和协助,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。

对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。

而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。

谈及黄峥,混沌大学创始人李善友说过这样一段话:“创始人的认知水平,才是一个公司真正的边界。”

老板的认知高度,决定公司的天花板在哪里。

这一点也能够从黄峥对待员工的态度和做法中了解一二。

尽力保证员工的利益不受损失,绝不将因疫情造成的亏损算到员工头上。与那些疫情期间,不愿意付给员工全薪的公司相比,拼多多此举背后的意义,不简单。

他深知员工是一个公司最宝贵的资产,高度认同公司价值观,把工作当成事业的员工,更是资产中的优质股。

任何时候,都不会将企业的风险转嫁到员工身上,让跟着自己的员工,都能在拼多多,实现财富的积累和能力的跃迁,是黄峥时刻要求自己的一点。

古有“得人心者,得天下”,今有“得员工心的老板,得市场的天下”。

懂得这个道理的企业家,不止黄峥,那些你叫得上名字的企业家,马云,董明珠,雷军都深谙此道。

2、不是手下,只有伙伴

有一个老板,年轻的时候,为了赚钱,内向的他硬着头皮入了销售的门,靠着不服输不怕苦的狠劲,十年下来,已经是公司的销售总监。

后来,辞职创办了培训机构,自己是老板,也得当员工。

如今想来,他为人亲和友善,擅于将适合的人放在最合适的岗λ上。作为初创公司,该给员工的福利一点儿不比大公司差,全额缴纳的五险一金,不定时的零食供应。

很多时候,还会亲自下厨做焖面带到公司,给我们解馋,老板的厨艺与他的管理水平相当,一流,有水准。

同事谁有困难,无论工作上还是生活中,他能帮就帮,别人笑话他是个傻老板,他只是笑笑,从不红脸。

员工们为公司付出的心血,他看在眼里,记在心里。他不是傻,帮人就是帮己。几乎所有员工都为了这份工作拼尽全力,主动加班在我们公司是常态,不觉得这是吃亏。

3、敢于给员工犯错机会的领导

这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。

在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。

敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。

03

结语

《海贼王》中,·飞曾说:“我的船上,不是手下,只有伙伴。”只可惜,很多老板,根本不把这种话放在心上。把员工当成比自己低一等的长工,花尽心思从员工身上节省成本,自以为精明,结果却因小失大。

而目光看得长远的老板,依旧用心对待同在一条船上,并肩作战的伙伴。

心理学中有个说法:“当人用心的时候,大脑才能创造。当心理û有负担时,大脑的创造力最强。人做事一定是先用心,后动脑,心指挥脑袋。”

一个公司最大的成就之一,就是大多数员工都能达到“心指挥脑袋”的状态。

作为老板,把员工当成有福同享的伙伴,员工才会在公司有难时,和公司站在一起,共渡难关。

把员工当成伙伴、盟友的老板,哪怕有一天员工离开了,江湖再见之时,仍然可以把酒言欢。

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