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【绩效飞轮】大批00后涌入职场,HR们做好准备了吗?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-06-30 08:51:40   您是第472位阅读者

2022年,中国高校毕业生将首次突破1000万,第一批00后也即将步入职场。

Z世代是未来的密码,也是接下来企业人才培养、人才管理的核心对象。他们青春洋溢,善于接受新鲜事物,个性张扬,却又相对敏感脆弱。新生代员工往往有着多元化的价值观与职业期望,正以独特的方式向传统的秩序发起挑战。

前不久,有位00后“职场整顿师”冲上微博热搜,自称工作一年仲裁了四家公司,其中告倒闭两家。

“我就是我,不一样的烟火。”与前辈们相比,00后更为率真直接,不喜欢装模作样。他们拒绝被驯化,反对无脑服从,不再奉行“吃亏是福”的处世方式,大胆颠覆潜规则。

面对这样的职场“新物种”,企业管理者们必须放空自己,拥抱后浪,学会用年轻人的眼光来看这个世界。跨越代沟、换位思考,与之真正对话,才能不断修正管理的温度。

一、 由“管控”走向“赋能”

新生代都是“强个体”,有很高的自我效能感。相对于以往时代的员工,他们更追求内心的快乐,更重视有趣的工作,更需要展示自己的平台,更在意参与决策以及表现自我。

理想的组织形态既不“内卷”,也不“躺平”,而是要尊重每位个体,让每个人都能成为价值创造者,释放自己的活力与潜能,充分从事有意义的工作。

根据大学生就业实践平台CIWEI发布的“Z世代青年DNA研究报告”,00后最在乎的不是金钱,而是没有晋升空间。他们需要获得及时反馈,通过自己的努力,切实感受到进步和成就感。

“绩效飞轮”企业数字化绩效管理系统,设有MP双梯职级发展体系,分为管理通道和专业通道,一举解决了员工自我定位和发展路径的问题,使员工对自身在公司中所处的位置以及未来的职业发展都有清晰的认知和规划。

同时,PTA(Position, Task, Action)岗位工作内容体系,能对员工的任务完成情况和晋升过程进行跟踪记录,确保高质量的行为,实现员工高效管理。

万物大互联时代,效率不再源于分工,而是来自协同。企业要有足够的开放性,公司内部必须打破部门墙,不再以传统的、固定的角色和职责来界定某个岗位。

绩效飞轮“小红花”员工激励系统,任务悬赏、创新改进、互赠勋章、积分抽奖等功能,可以有效增强同事之间的趣味互动,提升员工参与公司管理的意愿。以游戏化的管理,帮助企业成员从胜任力逐步转向创造力,从而实现人的价值与效能的最大化。 

二、 构建温情的企业文化

没有哪一代人的青春是风平浪静的。伴随着改革开放的红利和互联网兴起而成长起来的00后,貌似没怎么吃过苦,然而他们忧虑的事情也不少——个人发展焦虑、金钱焦虑、时间焦虑、职场焦虑。

20多年前,在个体和组织的关系中,最关注的是“员工忠诚度”;10年前,最关注的是“员工满意度”;如今的人力资源管理中,有了一个更贴近员工的评价维度——“员工幸福感”(Employee Well-being)。

现在的年轻人更加自主开放,富有革新精神。他们既追求自我情感的满足,又渴望获得平等融洽的组织关系。企业需要打开内外边界,强调互为主体、共创共生,为后浪们提供多元的成长路径,同时,打造全新的企业文化。

00后有自己的小傲娇,不太喜欢和长辈们谈心。当emo情绪来袭时,“自己默默待一会儿”成为了多数人的选择。虽然他们可以对着手机屏幕聊得眉飞色舞,真正在生活中碰到难以逾越的坎时,却往往找个无人的角落自己消化。

“绩效飞轮”员工关怀体系,从细微入手,让新生代员工勇敢说出心声。以温馨凝聚所有员工,培养员工对企业的认同感与归属感,提高公司员工的敬业度。主要功能有:欢迎新伙伴、生日祝福、入职周年纪念、生活show、梦想板、每日一句、总经理信箱等。

最近寿星和入职纪念日会出现在系统首页,及时提醒大家。同伴们的祝福和鼓励是最温暖、最有力量的。虽是平凡日常的“小确幸”,却无形中增强了团队成员的凝聚力。

绩效飞轮“小红花”情绪打卡功能,每日忠实记录员工的工作状态,共有“兴奋、愉快、平常、低落、沮丧”五个分值,并汇总生成月度情绪指数。根据每个人的情绪走势,主管可以及时关爱、安抚手下的员工,了解具体情况,重振部门士气。

无论时代如何变迁,

基本的人性并没有改变。

顺应人性的管理,

才是好管理。

“绩效飞轮”企业数字化绩效管理系统,

以人为本,

多维驱动,

全面激活员工。

资料来源:

1.《调查了24581位00后,我们读懂了Z世代的职业观》,中欧国际工商学院,作者:李亚平,2022 年 3 月。

2.《薛定谔式养生、社交牛杂症…… 这届年轻人的心思,你知道多少?》,中欧国际工商学院,作者:李亚平,2022 年 5 月。

3.《新生代员工,你真懂他们吗?》,春暖花开,作者:陈春花、彭剑锋、穆胜,2022年4月。

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