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团队执行力的起点:接受任务

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-12-01 09:08:55   您是第347位阅读者

为什么团队执行力那么差,说到底是内心不重视领导的任务。团队执行力的起点是接受任务。

案例1:《为什么执行力这么差?》

小组讨论:李经理的问题?

学员分享1:未主动理清任务

学员分享2:未主动应变

学员分享3:可能用人不当

学员分享4:未主动留有余地

学员分享5:未主动理清任务-跨部门沟通

学员分享6:未主动担当

学员分享7:可能没有交代清楚

学员分享8:未主动汇报反馈

学员分享9:未及时补救

学员分享10:未主动督促

总结:以上行为不当导致最终结果;说到底是内心不重视领导的任务;

执行力思维:主动积极

 什么是执行力思维?

含义:不等待、不抱怨、聚焦“我能”

什么是“我能”?

1.大环境不好,我能做点什么?

2.客户态度不好,我能做点什么?

3.员工技能不行,我能做点什么?

4.两个员工关系很僵,我能做点什么?

5.孩子不愿意按你说的话,我能做点什么?

这些都是主动!

1.但行好事,莫问前程;

2.与其临渊羡鱼,不如退而结网;

3.接收不能改变的,改变能改变的;

4.不能等世界完美了再去善良,应该用自己的善良去让这个世界完美;

5.不苛求他人理解,先去理解他人;

6.宏观是我们必须承受的,微观才是我们能有所作为的地方;

如何落地执行?     

落地1:从我做起

落地2:管理者接收任务的全过程要点

a)主动理清任务(5W2H)

b)接收任务(不过度承诺),或提出建议;

c)用心思考,先想后做;

d)过程中主动督促;

e)主动应变、调整;

f)主动汇报、反馈;

g)主动评估效果、检查满意度;

h)主动担当;

i)主动反思总结;

落地3:担当

什么是担当?     

务实派:成果导向,向内检讨(镜子)

外在派:过程导向,向外检讨(玻璃)

案例:出租车司机

普通司机最爱聊的话题:黑车太多了、政府太黑了……

杭州出租车司机蒋烨:用心做生意、组建车队、入职滴滴改变人生轨迹;

总结:

一个人,凡事找外因,十年都是一个样子;凡事找内因,每天都是新样子;

正如巴顿将军所说:成为最优秀的管理者,最好的办法就是从下属的错误中找到自己的责任。

你反思到哪个层面了?

价值观(信念)、能力、行动、环境

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