培训需求诊断四部曲与培训计划及预算制定
（第795期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2015年01月17日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2015年01月17日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1200/人，需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 深圳
|
| 课程类别： | 人力资源 -- 培训管理 |
| 推荐指数： |  |
 |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
各企业培训部经理以及主管
课程时长
一天
课程收益
1、运用多种方法搜集培训需求信息
2、编制培训需求评估报告和年度培训计划
2、编制培训需求评估报告和年度培训计划
课程大纲
一、培训需求的四个层次
1、基于组织战略的培训需求
1.1组织战略分析的五个关键点
1.2基于组织战略需求分析的时机、优点、关键因素
2、基于岗位目标的培训需求
2.1培训利益方的识别
2.2岗位分析模型
2.3基于岗位目标需求分析的时机、优点、关键因素
3、基于关键问题的培训需求
3.1.培训需求抽离模型
3.2.绩效问题驱动定位四层模型
3.3.关键问题收集的方法
3.4. 基于关键问题需求分析的时机、优点、关键因素
4、基于能力分析的培训需求
4.1把握核心能力问题
4.2能力差异分析
4.3基于能力差异的需求分析的时机、优点、关键因素
视频：南辕北辙
案例分析：企业实战案例
游戏：小和尚挑水
小组讨论
角色扮演
二、需求分析演练
课堂模拟：基于公司的战略进行培训需求分析演练
头脑风暴
1、基于组织战略的培训需求
1.1组织战略分析的五个关键点
1.2基于组织战略需求分析的时机、优点、关键因素
2、基于岗位目标的培训需求
2.1培训利益方的识别
2.2岗位分析模型
2.3基于岗位目标需求分析的时机、优点、关键因素
3、基于关键问题的培训需求
3.1.培训需求抽离模型
3.2.绩效问题驱动定位四层模型
3.3.关键问题收集的方法
3.4. 基于关键问题需求分析的时机、优点、关键因素
4、基于能力分析的培训需求
4.1把握核心能力问题
4.2能力差异分析
4.3基于能力差异的需求分析的时机、优点、关键因素
视频：南辕北辙
案例分析：企业实战案例
游戏：小和尚挑水
小组讨论
角色扮演
二、需求分析演练
课堂模拟：基于公司的战略进行培训需求分析演练
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