薪酬体系设计“6+1”实操班

人力资源总监、经理、专员

两天

1、帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系；
2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能；
3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具；
4、现场进行薪酬曲线的模拟设计；
5、现场进行薪酬职级与薪级的分级。

一、薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的竞争性问题

二、薪酬设计的基本原则

1.对外具有竞争性
2.对内具有公平性

三、岗位分析

1.什么是岗位分析
2.岗位分析的方法
3.岗位分析的步骤与流程

四、制定薪酬策略

1.薪酬水平的市场定位策略；
2.薪酬纵向总差距的确定策略；
3.薪酬级差等差、等比跃升策略；
……

五、岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析
2.美世国际职位评估体系（第二套）讲解
3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍（哪两类人群）
……

六、市场薪酬调查

1.确定薪酬市场调查范围（薪酬半径和招聘半径）
2.做市场薪酬调查的两种方法
3.如何设计调查问卷
……

七、薪酬分级定薪

1.薪酬如何分级，以及设计原则
2.薪级如何划分
3.如何确定各薪级的中心值
……

八、薪酬结构设计

1.销售人员的薪酬结构
2.管理人员的薪酬结构
3.研发、技术人员的薪酬结构
……

九、薪酬调整制度

1.薪资调整的种类（普调和个体调整）
2.确定晋升降级范围及标准
3.薪酬调整权限

十、员工薪酬入级（6+1）

1.员工薪酬入级的原则
2.老员工如何定薪
3.新员工如何定薪
……

十一、薪酬的其他问题

1.如何设定奖金的比例
2.企业为员工发放绩效工资的计算公式
3.关于绩效工资或奖金的讨论
……
【课程呈现】
20%理论+20%案例50%练习+10%总结