新经济时代的商业模式设计与创新
（第1008期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2016年03月11日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2016年03月11日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1800/人，需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州文源宾馆 十八层多功能厅（文晖路108号）
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| 课程类别： | 企业战略 -- 企业战略 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
董事长、总经理、副总
课程时长
一天
课程收益
突破传统，创新思维，超常发展！
让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
系统学习和掌握如何创新与构建一个成功的商业模式！
让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
系统学习和掌握如何创新与构建一个成功的商业模式！
课程大纲
一、商业模式的力量
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
二、商业模式的构成
1、商业模式的定义与内涵
2、构成商业模式的关键要素
案例：神化化学、ZARA、怡亚通、百丽等
实战演练：梳理和描述企业商业模式。
三、商业模式的创新
1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2、重构价值创造边界：重新定义客户、重新定义需求、重新定义产业、重新定义企业
3、商业模式的创新设计：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的路径、改变利润模式
实战演练：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的路径、改变利润模式
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
二、商业模式的构成
1、商业模式的定义与内涵
2、构成商业模式的关键要素
案例：神化化学、ZARA、怡亚通、百丽等
实战演练：梳理和描述企业商业模式。
三、商业模式的创新
1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2、重构价值创造边界：重新定义客户、重新定义需求、重新定义产业、重新定义企业
3、商业模式的创新设计：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的路径、改变利润模式
实战演练：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的路径、改变利润模式
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