非人力资源经理的人力资源管理

中层骨干

两天

1、拿来就用的人力资源管理技术；
2、树立正确的HR管理观念；
3、了解部门HR管理的责任和义务；
4、剖析直线经理必须面临的管理问题

 

 

 

破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？
第一讲 人力资源的理论源流
一、什么是“非人力资源管理”
二、“非人力资源管理”都包括哪些？
三、“非人力资源管理”记忆口诀

第二讲 选才：直线经理的知人技术
启发：萝卜理论
讲解：一个专业工具
讲解：测算，量化技术提出最后得分
互动：识人时遇到的实战问题
如何了解人的性格、品行？
如何了解人的能力、潜力?
如何招到适合的员工？
如何了解员工内心真实的想法？
直线经理到底要招什么样的 “下属”？

第三讲 用才：提升部门经理当教练的能力
思考：用人为什么这么难？
一、现状盘点：全面了解你的下属
二、用人所长：不断发现下属的优势
三、用人有方：用好分管区域难管的人
管理思维
领导的能力
影响力
执行力
沟通能力---
四、用人有道：建立良好的“管理机制”

第四讲 育才——提升直线经理当老师的能力
思考：下属都面临哪些问题，你了解吗?
一、直线经理要提升培养下属的意识
思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？
分享：胡经理为什么越做越轻松？
二、学习路径图带给我们的思考
三、如何依据公司培养体系，建立部门人才培养体系
案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？
四、指导、辅导与教导
案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？
1、如何带新兵
2、如何培养80后的下属
3、如何提升问题员工的能力
4、下属怎么教也学不会怎么办？
5、下属能力很强，如何培养？
6、下属是老员工，如何培养？
思考：面对不同类型的下属如何培养
分享：一支“招之即来，来之能战”的队伍是培养出来的

第五讲 留才——直线经理的留人之道
一、通用三招
1、知道下属需要什么
2、建立良好的工作环境
3、不断调整下属的工作目标
二、8位一体的留人模式
1、愿景感召
分享：让下属看到希望
2、文化留人
3、事业留人
4、感情留人
5、待遇留人
6、机制留人
7、学习留人
8、魅力留人
讲解：管理者提升个人魅力12招

分享：快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
一、像总经理一样思考
二、分享：不断提升自己的能力
责任心
领导力
影响力
统筹能力
三、课程总结：现场互动与学员问答