战略供应链与物流管理

厂长、车间主任、采购经理、主管

两天

1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
4. 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
5. 现代采购方法与采购技巧
6. 缺货风险和对库存的控制
7. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
8. 安全库存的设置
9. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心
1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理
1、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2、报价，应该从供应商的报价单开始
3、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 
4、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
5、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
——强势供应商管理研讨
6、数据的沉淀及工具的应用
----交期的K线图、----质量的柱状图、----供应商帐期的饼状图
7、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
8、我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
9、如何改善交期，使之更加配合我们

第三部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办
数据过滤（MTO 、MTS）
防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）
滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费
整的做计划的方法）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案
5、滚动预测的核心是什么

第四部分：万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
5、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
6、什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
7、怎么做到先进先出（FIFO）
----硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
----软件怎么办
8、我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码
----物联网的应用对仓库的帮助
----编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本

第五部分： 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的14个指标详细解析
（1）及时率
（2）准确率
（3）保险要求
………………
----司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济
2、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
3、国际物流我们应该注意什么
4、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里