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企业定岗定编原理与操作

(第1407期)

公开课详情
开课时间: 2017年10月27日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2017年10月28日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州集盒网络技术有限公司集盒会议室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园9幢11楼,蒋村公交中心站对面)
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

人力资源经理

课程时长

两天

课程收益

现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项,搭建基于任职资格能力的课程体系,成为员工胜任力达标的有效途径。

课程大纲

第一单元 岗位的概念

1. 什么是定岗定编

2. 岗位与岗位设计

3. 岗位设计的意义

4. 岗位设计的驱动因素

5. 岗位设计的原理

6. 岗位设计考虑的主要方面

7. 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置

8. 岗位设计与工作分析的关系

9. 企业绩效与岗位设置的关系

10. 岗位设置的难点

11. 定岗定编的注意事项

第二单元 影响岗位设计的基本要素

1. 岗位取决于公司集成的业务模式

2. 什么是企业战略?

3. 战略制定框架

4. 什么是流程?

5. 迈克、波特教授的企业价值链

6. 什么是管理信息系统?

7. 什么是组织?

8. 组织的成长过程

9. 组织结构形式

10. 组织结构的演变

第三单元 定岗

1. 岗位设计和组织设计的关系

2. 岗位设计的步骤

3. 岗位设计的方法

4. 组织分析法

5. 组织设计需考虑的主要问题

6. 明确总部与分支管理机构之间的管理模式

7. 明确总部服务实现的不同方式

8. 明确各部门的使命和关键职责

9. 明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系

10. 关键使命法

11. 分析各部门的关键业务和关键职责,明确需要设定的关键岗位

12. 确定各关键岗位的核心角色及其主要职责

13. 科学规范的岗位说明书

14. 流程优化法

15. 流程重整-- “现有流程” 与“未来流程”

16. 流程重整实施步骤

17. 流程重整实施步骤举例- 支取现金支票流程优化

18. 确定各主要业务流程的关键控制要点

19. 标杆对照法

20. 成功在于对不同方法的灵活运用和充分地沟通

21. 岗位设计的常用方法

第四单元 定编

1. 什么是定编?

2. 岗位分类

3. 定编的原则

4. 定编的方法 - 劳动效率定编法

5. 业务数据分析法

6. 本行业比例法

7. 按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法

8. 预算控制法

9. 业务流程分析法

10. 管理层、专家访谈法(德尔菲法)

11. 人员编制最后确定

第五单元 操作示例

1. 定岗流程

2. 定编流程

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