企业创新驱动发展战略
(第1429期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2017年12月01日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2017年12月02日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州时代光华教育发展有限公 司二楼大培训教室阿凡达(杭 州市西湖区文一西路522号西 溪科创园8号楼,蒋村公交中 心站对面)
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课程类别: | 管理技能 -- 管理技能 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
董事长、总经理、副总
课程时长
两天
课程收益
中国经济正在转型,企业发展要靠创新驱动。
然而创新并不容易。风险大且成本高。不创新是等死,创新可能是找死!
很多企业在推进创新战略后,成效甚微。创新活动流于表面,不能深入解决问题。企业创新到底应该怎么做?如何控制创新的风险,提升创新的速度,降低创新的成本?如何提升创新的能力,开发出能征服消费者的产品?如何实现颠覆性的创新,让企业拥有核心竞争力?如何进行商业模式和品牌的创新,如何进行管理创新?
课程大纲
第一部分:创新驱动发展战略
1. 创新驱动发展战略
2. 创新的机遇(大数据与人工智能)
3. 企业创新的模式
第二部分:创新的本质
1. 创新的本质
2. 直觉与灵感
3. 心流--进入创新状态
4. 知识经济与知识经营
5. 创新的体制与机制
第三部分:创新的工具与方法
1. 九屏幕思考法
2. 最终理想解法
3. 系统进化法则
4. 40创新原理(详解12个)
第四部分:一流创新力解析
1. 快速迭代持续创新(微软案例)
2. 螺旋式上升(美国研制航发案例)
3. 体制突破全员创新(3M与谷歌案例)
4. 指数增长--“独角兽”企业成功的秘密
第五部分:知识创造的螺旋
1. “知识创造的螺旋”--持续提升组织创新能力
2. 创新战略--宏大的变革目标
3. 创新管理--西门子3I制度、联想的复盘
4. 技术助力--新东方的“游戏”
5. 创新的文化的营造
6. 创新场的建立(硅谷、诺基亚、苹果案例)
7. 创新成果的管理与利用
8. 综合案例分析(中粮的案例)
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