绩效解码-绩效管理游戏落地

总经理、HR总监、中高层经理、HR经理

两天

为了解决绩效考核缺少事实和依据的难题；
配合相应的SAAS平台系统的免费使用，有效解决绩效管理的国际性难题；
用移动互联网SAAS工具对员工工作表现进行即时反馈、激励、即时记录、即时公开；
全方位全透明，企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升。

一、绩效管理的转型困境
1、绩效管理的国际性难题
2、绩效考核的难点与误区
3、绩效、绩效考核与绩效管理
4、厘清人事考核与绩效考核
5、绩效考核难的分析与对策
6、主观评判缺少依据的应对
二、GSC游戏计分卡模型与系统
1、人们喜欢游戏却讨厌工作
2、运用游戏化创造工作快乐
3、把BSC绩效从经营层延伸到员工
4、游戏计分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 绩效管理游戏系统的四大核心
三、GSC游戏计分卡的实践应用
1、最大的激励是被欣赏肯定
2、建立VIP明星员工俱乐部
3、GSC游戏计分卡的计分池
4、部门与通用计分规则拟定
5、经验值计分的结果应用操作
6、游戏计分卡的特点与作用
四、GSC绩效游戏系统的基本功能
1、系统管理与基础设置
2、最关键的计分规则设定
3、主管：部门计分管理
4、员工：我的计分管理
5、计分排行榜与日清账户
6、日清管理功能与评级
五、绩效考核系统的应用
1、绩效管理与考核流程步骤
2、GSC绩效管理的考核组合拳
3、准备期KPI分解和核心职责
4、前期工作目标计划的设定
5、中期观察计分与辅导沟通
6、后期追踪改善与考核反馈
六、考核细节与难点拆解
1、绩效工资的不同比例设置
2、部门绩效考核与组织绩效
3、个人考核与绩效工资计算
4、营销和生产类的绩效考核
5、部门间打分松紧差异应对
6、趋中现象与轮流坐庄应对
七、导入GSC绩效管理游戏系统
1、导入绩效管理系统的步骤
2、导入绩效管理系统的关键
3、绩效管理与考核的实施要点
4、建立绩效管理与考核的制度
5、运用GSC系统的常见问题
6、迅速提升绩效管理的成效