多品种少批量的生产计划与排程管理

生产计划和排程是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

“60/40”时间原则(??40%,??60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路)，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

多种多批少量生产计划和排程案例高级版班

------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--

----少量多批次生产模式--- PSI/S&OP-----

第一室: 滚动?售出货?划/多种多批少量生产?划管理协调接口管理

1生??划角色和定位---订单总导演/总指挥

生产计划制度和流程决定公司盈利成败

2?售?划/生??划/物料?划架构/职能分工

三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

圣戈班连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

施耐德?售?划/生??划/物料?划组织架构

生??划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理

3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

滚动月度计划产供销平衡会议制度

华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

华为滚动月度计划产供销平衡会议制度?例分析

做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

二级主生产计划制订和执行流程

4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

金泰锁定一周生产计划不能变控制流程?例分析

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

第二室生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)

1.主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

大金?划控制流程?例分析----MES系统

青岛海尔月/周/日项目计划协调流程?例分析----MES系统

富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析?例分析

苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析?例分析

2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

金泰扦单、急单、补单/加单/生??划紧急控制流程?例分析-- Production plan change management

飞利浦扦单/急单?划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室生产计划/二级生产排程进度控制---- order delivery management

1缩短产品周期流程-- lead time reduction

圣戈班产品周期缩短流程价值流案例分享

蒂森机械缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

中国某公司月度主排产计划负荷分析十三依据

中国某公司三天生产排程负荷分析九依据

3周生产计划排程要点、内容及编制演练----

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2015/04月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

`5 生产排程进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施(NCR goods management )

7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

8 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋一天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤