制定行动战略与工作计划

掌握战略应该有的认知，学会正确的战略思考，选择正确的发展方向;

学会制定行动战略的工具，以及整体战略规划的技巧，根据分析得出行动战略矩阵;

掌握行动战略目标分解的思路与方法，把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标 ;确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的行动方针等。

将行动目标转化为工作计划，学会工作计划的制定与落实。

第一节：战略的应有认知政策篇

时代在变，环境在变的趋势分析

未来趋势，经营导向的掌握要领

破除行动惯性陷阱

亲身体验，个案实证的成功要领

变动环境下主管应有的心态

深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

第二节：制定行动战略的技巧

战略规划的整体架构

制定行动战略的工具技巧

市场环境因素分析

产业分析-五力模型

行业成功关键因素KSF

行业集中度分析

顾客分析

竞争对手分析

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

企业资源能力分析

业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

基于价值链的业务模型

强势与弱势汇总

SWOT整合分析与对策矩阵

分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出行动战略矩阵。

各职能战略与部门目标

行动战略的几个层次:公司层、业务层、职能层

任务一设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力

任务二从公司战略到业务战略

任务三从业务战略到职能战略

任务四确定公司一级目标：年度、季

任务五设计公司一级和二级部门KPI

第三节：行动战略目标的分解

发展策略目标

发展与评选关键绩效指标

建构KPI的因果关系

依据关键成功因素发展行动方案

个案分享

目标的分解与展开

部门业务/目标VS部门任务/业务内容

个人业务/工作目标VS个人职务说明

企业实施目标管理成功要素分析

目标包含的核心内容

目标设定五大步骤与程序

目标设定具体化、定量化方法

目标分类：业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

如何针对不同职位进行目标分解

目标分解的工具

价值树分解法

系统图分解法

目标分解的几种思路

关键结果领域法-KRA

OKR-目标与关键成果法

关键成功因素分析法-KSF

特定问题(短板)之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。

工作板块的描述

OGSM-矩阵法

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化

第四节：工作计划与落实技巧

订定计划的原则

要能配合上级中高层管理者的目标、方针

要能实现自己部门的任务

要能成为部属行动的依据

要能成为评价部属工作成果的基准

计划管理的程序

Step1确认目的

Step2把握真实的现况

Step3设定工作目标

Step4制订工作计划执行方案

Step5落实执行

Step6检讨与结案

工作计划制定的实战技巧

工作分解

时程规划

任务分配

管制点设置

PDPC法-风险评估与对策