共赢领导力---激活组织成长的策略
(第1995期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年03月22日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年03月23日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 浙江梅地亚宾馆5楼A会议室 (杭州市上城区长生路18号)
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课程类别: | 领导艺术 -- 领导力 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业老板、总经理、高层
课程时长
两天
课程收益
明确企业各发展阶段的核心共赢点
掌握领导者的共赢思维与心态
学习领导力提升的三个渠道
课程大纲
一、企业共赢的五大利益相关方
企业经营中的利益相关方
如何平衡各方利益
二、企业各发展阶段的核心共赢点
企业发展的四个阶段
不同阶段的核心共赢点
三、领导者的共赢思维与心态
利人利己五要领
共赢顺口溜
企业共赢的原则
共赢薪酬设计策略
四、“一把手”必备反思三大特质
反思领导力首面镜子:下属被彻底赋能
反思领导力第二面镜子:组织文化
第三面反思的镜子:战略绩效
五、领导风格的测试、解答和分析
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
情境领导模型
六、领导力提升的三个渠道
未来的领导者
领导力提升的三个渠道
领导者的三种能力结构
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