欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 公开课 > 领导基本功---成为优秀领导者的三个步骤

领导基本功---成为优秀领导者的三个步骤

(第2040期)

公开课详情
开课时间: 2019年04月19日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2019年04月20日 16:30
课程价格: 非会员价格4200元/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州书香世家酒店3楼满陇桂厅(拱墅区莫干山路246号)
课程类别: 领导艺术 -- 领导力
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高管、中层骨干

课程时长

两天

课程收益

愿景指引方向——掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力;

决策明确思路——掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力;

团队奠定基石——掌握团队的组建要素,提升高效团队的建设能力;

激励点燃热情——掌握激励的基本原理,提升有效激励的适应能力;

行动成就事业——掌握高效的工作秘诀,提升个人事业发展的速度。

课程大纲

序言 管理无处不在

管理者的3项必要装备

管理者的类型分析

组织权利的5种来源

主管4种行为模式

测评:领导者的三项管理准则

管理任务一:制定目标

中国文化与目标设置

设置目标的合理化与平衡性

目标设置的注意事项

与部署设定目标的最佳方式

一次就做对目标设置

目标设置中的过程控制

改变命运的年度计划书

设定明确的目标,而不是寻找安全牌

管理任务二:组织实施

掌握主动性,抓住控制权

盘点优势,实施前的五大策略

制度设计的四个要素

创造全胜局势的战略

承担风险,从错误中学习

打造使命必达团队的十大铁律

管理任务三:作对决策

管理就是决策

领导者常见的决策错误

四种不同的决策风格

如何避免决策失误

科学的决策方法与流程

决策者必备的四大要素

管理任务四:监督控制

选人比用人更重要

识人五要素在现代管理的应用

四种不同的管理风格

没有检查就没有执行

人有三不与安排工作的技巧

有效地过程控制YCYA法

有效检查的三种手段

如何处理团队中的“不和谐”

管理任务五:培育人才

世界级企业的高效激励术

小成本也能创造高士气

把员工小事当成主管大事

学会教练力,强将不再出弱兵

让部属自己变聪明

别当“责任感中毒”领导人

流程抓到位,防守也放心

头脑风暴:身为主管,该怎么办?

小结 突破自我:管理者永远的功课

未来领导趋势与机遇

领导者行为习惯的养成

从关心和满足成员的个人需求出发

相关课程

 相关讲师
刘峰
刘峰 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:中层管理,领导力,创新管理
陈晓剑
陈晓剑 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:培训管理,团队建设,领导艺术,执行力
杨波
杨波 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:领导艺术,领导技能,领导力,管理技能,中层管理
姓 名: *
联系方式: *(号码前请加区号)
单位名称: *
报名人数:  
报名课程:  
其它留言:  
注意事项:
注意事项: 如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:400-0808-155
安全验证:

正在加载验证码......

请先完成验证

 
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号