轻松搞定薪酬设计
(第2052期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年05月10日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年05月11日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州西湖铂祝香园PARKZOO酒店南湖厅(杭州市莫干山路491号)
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课程类别: | 人力资源 -- 绩效体系建立 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
解决HR工作三大难点:岗位设置、绩效与薪酬
课程大纲
第一部分 薪酬设计概论
员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题
企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情
薪酬设计考需要考虑的问题点:
职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况
薪酬设计的矛盾点:
以岗定薪还是按照技能定薪?
能力强的人业绩一定好吗?——按照技能还是按照业绩定薪
我们认为重要的职位就一定薪酬高吗?——内部公平与外部公平的矛盾
公司业绩好,个人业绩不好奖金如何发?——团队与个体的矛盾
按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱?——绩效工资的问题
营销人员是按照提成制?还是奖金制?
第二部分 薪酬设计
薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
为什么要职位评估;
职位评估所使用的方法;
常见的职位评估的工具介绍;
如何设计或者选择职位评估模型;
职位评估的程序与注意问题;
职位评估案例
薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性;
如何进行薪酬调查;
如何自己做调查;
如何选择薪酬调查公司;
如何处理薪酬调查的数据;
如何确定薪酬水平;
薪酬水平数据分析,企业确定工资水平时考虑哪些因素?
薪酬结构的划分;
什么是薪酬结构;
各项工资结构及功能,具体如何运用?
薪酬的幅度与重叠度的计算;
宽带还是窄带;
固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平;
行业特点;
管理层次;
历史传统;
职位序列。
薪酬与能力的关系
薪酬为什么需要和能力挂钩;
什么情况下需要与能力挂钩;
技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
如何评估员工能力;
加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;
奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计
老总的奖金究竟该不该发?
采购经理的奖金究竟该不该发?
如果过滤外部因素的影响;
奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩——年终奖设计
几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
几种模式优缺点的对比;
集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
发奖金的周期
奖金周期与考核周期;
年终奖还是年中奖;
时机选择要考虑的要点;
奖金的滞后性。
薪酬管理
薪酬分析;
企业宏观的薪酬分析——投入产出;
微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;
企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制?
如何给员工设计加薪
按照业绩考核成绩加薪;
分数与排名对加薪的影响;
按照能力加薪;
按照能力与业绩综合考虑加薪。