企业目标与关键结果（OKR）管理
（第2098期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2019年06月21日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2019年06月22日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600元/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州西湖铂祝香园PARKZOO酒店南湖厅(杭州市莫干山路491号)
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| 课程类别： | 人力资源 -- 薪酬管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监、经理、部门经理等
课程时长
两天
课程收益
掌握OKR与KPI的区别
掌握OKR的操作流程及实施方式
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
提升绩效管理推行效果
课程大纲
一、认识OKR
从google看OKR发展历程
什么是OKR
案例分析：OKR与KPI有何区别
案例分析：OKR变被动为主动
二、掌握OKR
OKR标准流程
案例研讨：OKR的基本规则
OKR的周期设计
案例分析：OKR实施的关键点
OKR中的沟通
三、落地OKR
如何设计公司、部门、个人目标
模拟演练：员工会议落实目标
如何设计公司、部门、个人关键结果
模拟演练：一对一沟通落实关键结果
OKR管理工具：计划表应用
模拟演练：计划表练习
OKR管理工具：考评表应用
模拟演练：考评表练习
lOKR的定期回顾
模拟演练：如何进行定期回顾
OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
OKR实施前提
案例研讨：OKR与绩效评估体系
案例分享：OKR与薪酬、晋升体系
案例研讨：OKR与企业文化体系
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