企业目标与关键结果(OKR)管理
(第2098期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年06月21日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年06月22日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州西湖铂祝香园PARKZOO酒店南湖厅(杭州市莫干山路491号)
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课程类别: | 人力资源 -- 薪酬管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监、经理、部门经理等
课程时长
两天
课程收益
掌握OKR与KPI的区别
掌握OKR的操作流程及实施方式
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
提升绩效管理推行效果
课程大纲
一、认识OKR
从google看OKR发展历程
什么是OKR
案例分析:OKR与KPI有何区别
案例分析:OKR变被动为主动
二、掌握OKR
OKR标准流程
案例研讨:OKR的基本规则
OKR的周期设计
案例分析:OKR实施的关键点
OKR中的沟通
三、落地OKR
如何设计公司、部门、个人目标
模拟演练:员工会议落实目标
如何设计公司、部门、个人关键结果
模拟演练:一对一沟通落实关键结果
OKR管理工具:计划表应用
模拟演练:计划表练习
OKR管理工具:考评表应用
模拟演练:考评表练习
lOKR的定期回顾
模拟演练:如何进行定期回顾
OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
OKR实施前提
案例研讨:OKR与绩效评估体系
案例分享:OKR与薪酬、晋升体系
案例研讨:OKR与企业文化体系
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