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领导的本质---成为卓越领导者的五项修炼

(第2124期)

公开课详情
开课时间: 2019年06月28日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年06月29日 16:30
课程价格: 非会员价格4200元/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州华顶国际大酒店6号会议室 (杭州市西湖区文一西路88号)
课程类别: 领导艺术 -- 领导力
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高管、中层骨干

课程时长

两天

课程收益

传统管理不再适用,需要新方法解决新问题

面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯

掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式

学习循序渐进建立一个事业的经营模式

打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”

课程大纲

一、人人都是领导

领导者特质理论

如何做一个好领导

领导力的本质

领导者的两种权力

领导者的三种角色

领导者未来的四项挑战

领导者的五层境界

二、领导力五项修炼一:以身作则

受敬佩领导人的特质

价值观厘清与承诺

价值观分类卡

领导人如何以身作则

根据价值观来调整行动的范例

案例讨论:我应该怎么做?

三、领导力五项修炼二:共启愿景

中国文化与目标设置

设置目标的合理化与平衡性

与部署设定目标的最佳方式

一次就做对目标设置

五个阶段做好专案管理

设定明确的目标,而不是寻找安全牌

四、领导力五项修炼三:挑战流程

掌握主动性,抓住控制权

盘点优势,变革前的十大策略

创造全胜局势的十大战略

承担风险,从错误中学习

打造使命必达团队的十大铁律

情境体验:商战风云

五、领导力五项修炼四:灌能他人

领导者的选人五原则

中国古典文学中用人智慧

领导人如何强化他人的能力

培养同舟共济情操

鼓励面对面互动

权责观念的养成

培养胜任能力与自信心

六、领导力五项修炼五:鼓舞人心

情境模拟:最有意义的肯定与赞赏活动

鼓舞人心的七要素

个性化的肯定手法

社群时代的激励方法

领导人如何鼓舞人心

鼓舞人心的故事

树立榜样

七、领导力提升七步骤

决心改造自己:许下承诺,发现领导天份

自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己

磨练眼光:加入领导者世界,累积经验

创新学习:不拘泥于常规,独立思考

养成洞察力:不断试错,验证你的直觉

收服人心:同理心赢得信任,激励追随

突破逆境:每一次考验,都是学习的机会

七、突破自我:领导者永远的功课

未来领导趋势与机遇

领导者行为习惯的养成

从关心和满足成员的个人需求出发

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