定位定天下---市场战略
（第2122期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2019年07月05日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2019年07月05日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1800元/人，需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 企业战略 -- 企业战略 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业老板、总经理、营销总监
课程时长
一天
课程收益
定位的五大法则
定位的五大心智模式
定位的方法论
课程大纲
第一章：营销战略概述
来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩
营销战略的内涵
三国鼎立和中国革命战争中得到的启示
我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析
营销战略与企业战略的关系
制定营销战略的步骤
第二章：定位的五大法则
高级俱乐部定位
利益定位
功能定位
外观定位
产品类别定位
第三章：定位的五大心智模式
顾客的心智是有限的
顾客讨厌复杂和混乱
客户缺乏安全感
客户的印象不会轻易的发生改变，他会更相信自己的第一印象
品牌的延伸会使客户失去焦点，客户就会开始产生迷失
案例分析：农夫山泉、星巴克、海底捞等品牌定位的心智模式
案例分析：汽车市场的定位分析
第四章：定位的方法论--聚焦核心 突破瓶颈
全面理解和掌握品牌定位的战略过程
基于互联网的发展，掌握品类创新的规律
学会品牌定位的原理和步骤
掌握探寻定位的方法和工具
形成一个围绕定位的运营配称
学习如何建立认知优势和运营优势
面对不同竞争对手确定商战形式
防范竞争对手复制和跟进
掌握打造行业第一的系统方法
案例分析：沃尔沃，可口可乐的行业地位
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