管理的实践---以结果为导向的执行力

执行铁军，为你打通企业“人财”变现的任督二脉

业绩治百病，营销强，则病自愈;无人企即止，人才强，则企业强

文化是根基，有灵魂，则内心定!战略不执行，一切等于零

铸就执行军魂，实现人才计划，倍增企业利润

打造一支信守承诺，结果导向，决不放弃的执行铁军

一、有效学习的五大方法：放下、改变、转化、行动、收获

二、执行团队三要素：勇于承担责任的领导、一个清晰明确的定位、五个统一

三、组织中的四大共同体，不同的承诺心态，成为不同的共同体。如何激发他们的组织承诺?学画共同体的“圆”领导力决定团队执行力管理者还是领导者;

四、领导力=追随力=业绩，修身齐家才能治国平天下

五、执行文化建设，管人不如管环境，管理中的破窗原理

六、打造执行文化的第一大的体系，打造执行文化的第二大体系，执行的核心——“三个字”

七、执行前定向工具结果是什么?方法是什么?心态是什么?承诺是什么?

八、结果思维。企业是以盈利为目的的商业组织;做了不等于做完;做完不等于做好;没有客户认可的结果，一切都是空谈。

3种不是结果的现象

结果3大要素

结果思维训练

九、100%责任思维。我是一切问题的根源;就要为此负起100%的责任;领导的本质不在于能力比下属强多少，关键在于敢不敢承担责任;作为领导，就是要为员工负责，为团队责任，为客户负责，因为这是执行团队成功的根本。

十、感恩为荣。员工之所以没有感恩之心，不是企业不值得员工感恩，而是企业不懂得如何发现员工的感恩之心，而是企业没有打造感恩的环境。

十一、48字执行真经。如何将思维变成本能反应;如何训练员工做我所说的心智模式。

执行的8字方针

执行的16字原则

执行的24字战略

十二、执行性人才的三大标准：结果导向、信守承诺、使命必达

十三、5R管控机制导入。过程不管控，结果就失控;一套经过上万家企业验证的结果机制落地工具。

R1结果设定

R2责任锁定

R3过程检查

R4主动汇报

R5即时激励

十四、现场工具导入：日计划、周计划、月计划，质询会、YCYA……