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打造A+团队的七把金钥匙

(第2162期)

公开课详情
开课时间: 2019年07月26日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年07月27日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业管理者

课程时长

两天

课程收益

介绍团队的概念

学习团队领导并设定高绩效团队的标准

学习团队发展阶段

学习分析与评估团队的动态

熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式

课程大纲

一、同心协力与团队合作

同质化的管理者现如今面临的困境

不得不改变团队的四个理由

社会、企业、工作、个人的变化

A+团队应该有的崭新面貌

回归团队管理的“原点”

行动学习工具

A+团队特徵检视表

二、共享团队目标的领航

创造共同愿景,追求卓越

目标是有底线的梦想,制定SMART目标

运用目标对话,转化目标为行动计划

拟写团队章程,定位成员角色

行动学习工具:共同愿景

三、赋能授权,塑造优势成员

释放员工惊人的潜能与天赋

展开授权,推动团队向前跑

授权才能得到更大的动力!

行动学习工具:目标对话步骤

四、心连心,人际关系与沟通

建立正面稳固的人际关系

团队角色与人际沟通

团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈

团队冲突的化解与处理

行动学习工具

团队人际关系测评

双赢绩效回馈

冲突化解步骤

五、因材施教的弹性领导风格

望闻问切——诊断团队发展的阶段

做好团队的领头羊

弹性统领,合理追求工作绩效

六、最佳团队生产力

召开富有成效的团队会议

走出决策误区,提高团队决策水平

不创新,就灭亡

打造团队规范与黄金纪律

行动学习工具

团队创新管理

七、认可与赞美,为团队加满油箱

激励技巧诊断

激起团队的工作热情

肯定赞美,是最美的声音

学习多运用情感激励,给别人加水

行动学习工具

一分钟的激励秘方

八、打造“Yes,we can”的高昂士气

发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!

协力合作,让团队具有灵魂

拥有归属感的凝聚力

行动学习工具

 

激励—绩效诊断表

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