基于组织学习地图的培训体系构建
（第2150期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2019年07月26日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2019年07月27日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600元/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 培训管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业学习官、培训经理、内训师
课程时长
两天
课程收益
了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱
掌握学习地图的绘制流程和方法
深刻理解人才培养的3+1模型
深刻组织发展与组织学习的关系
学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
课程大纲
一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想
个人学习转变为组织学习
健全的人才与组织发展的三要素
任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
案例分享：某上市制造型综合企业的人才发展体系
二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景
培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划
培训体系构建的要素和条件
公司的战略和组织核心优势
关键业务流程
岗位能力模型
员工能力水平
组织发展战略
三、岗位学习地图
人才发展3+1模型
关键任务分析
关键任务-能力知识对应表
培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图
四、组织的岗职体系和岗位规划
岗位群
岗位任职资格和等级
岗位能力等级：N-S-E-M 四级
员工的职业发展路径图
五、岗位学习地图的绘制
岗位关键任务梳理
能力等级的知识分布
具体岗位的学习地图绘制
六、O3组织学习系统的设计原理和组成
学习地图
知识库
从经验萃取到课程开发
人才发展的核心手段和方法
七、学习地图在人才与组织发展的应用
人才盘点与应用
人才培养大数据分析
组织的人工智能基础
八、业务流程信息与知识构建的核心工具
MINDMANAGER
VISIO
STAR
CASE STUDY
WORLD CAFEE
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