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生产现场IE实战技法

(第2192期)

公开课详情
开课时间: 2019年08月16日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年08月17日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员

课程时长

两天

课程收益

学习数字化管理与应用

掌握职场文化建设与IE

掌握标准化生产管理与IE应用

IE之低效生产工序管理

IE之生产中的不良动作

课程大纲

一、第一章数字化与理念更新

什么是数字化生产管理?

生产现场3M的18种状态

物料停留的五种状态

生产作业流程图

案例:作业流程图案例分析

二、班组文化建设与IE

车间文化建设

小工具小发明的6个方向

三、标准化生产管理

标准化生产管理5个内容

生产周期及其管控

标准工时的构成

标准工时的标定与改进

标准工时的条件

标准工时样本参考

标准用工与SOP系统

标准用工与一岗多能

标准用料与标准用工

四、工序分析改进与成本管理

工序的症结在哪里?

工序分析的方法与工具

工序分析的过程与方法

产品工序分析七步法

案例分析:产品工序分析案例

作业人员工序分析法

作业人员工序分析的七大步骤

事务工序分析法

五、生产中的不良动作浪费

动作浪费的表现

动作改善的操作

动作分析的工具

基本动作分析法与作业改善

动作分析的应用

动作分析改善十一个要点

改善统计分析步骤

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擅长领域:生产流程,精益生产管理,ISO系列,质量管理,生产团队管理
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