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组织变革:经济下行期的变革之道

(第2248期)

公开课详情
开课时间: 2019年09月27日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年09月27日 16:30
课程价格: 非会员价格1800元/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业老板、总经理、高层

课程时长

一天

课程收益

了解经济下行期企业管理需弥补的不足之处

了解掌握变革工具的应用

课程大纲

绪论:经济下行期的变革之道的逻辑起点

何为变革

二、经济下行期的变革之道的逻辑起点

与市场要求的差距

企业管理需弥补的不足之处

三、组织变革的三大领域

显性的组织构架变革

动态的组织流程变革

隐形的组织文化变革

四、变革方法论----变革工具介绍

管理变革的工具

发现管理变革节点的方法----大数据的奥妙之处

利用哲学领域“综合的思维模式”发现问题的节点

剖析综合的思维模式

案例分析

“应用组合思维模式”解决问题的是十步骤和程序

解决未知问题的方法“辩证逻辑”

剖析辩证逻辑

案例分析

应用辩证逻辑解决未知问题的三个步骤

现场演练

用团队共创技术解决变革中的问题

团队共创技术

案例分析

团队共创技术解决问题的步骤

讨论

显性的组织构架变革

组织构架

组织构架的四大体系

组织构架变革

动态的组织流程变革

钱皮与哈默《公司再造》的启发

来自管理咨询的经验----组织流程在变革中要解决什么问题

变革管理流程的方法步骤

隐性组织文化变革

何为文化何为组织文化

组织文化与变革管理中的关系

隐性组织文化变革的四大方法体系

文化变革方法

应对变革打造企业与员工命运共同体取得成功

变革需要员工参与

参与变革的动力机制

打造企业与员工命运共同体的四大方法体系

命运共同体打造的方法

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