培训体系建设与计划制定
(第2258期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年10月23日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年10月24日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
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课程类别: | 人力资源 -- 培训管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
对组织:
培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和ä目的培训,让培训效果最大化。
培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
对学员:
学会建立和完善培训体系
具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
打造培训管理者的核心竞争力。
课程大纲
一、培训体系
互联网+形势下的培训体系
培训管理者的角色定λ与挑战
培训的指导思想,方针和策略
二、课程体系
培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
培训课程体系的分类原则及方法
某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
小组练习:课程体系设计
三、需求诊断和分析
培训需求的切入点及其适用范Χ
以战略和绩效为导向
以人的能力为导向
以战略和绩效为导向的培训需求
方法介绍
工具使用
四、培训需求分析案例和练习
需求分析报告
让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
案例:某制造业和银行业需求分析
小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
回顾总结
五、培训计划的制定
回顾第一天的内容
培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)
培训预算的落实:培训计划和项目
培训计划的指导思想
六、培训计划的制定和推广
培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划的制定:
三年中期规划
年度培训计划
月度培训计划
案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
七、培训计划制定练习
培训计划制定工具和汇报模板
小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。
八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】
培训计划的执行:培训与发展项目的设计与执行
第一法则:界定业务收益
第二法则:设计完整体验
第三法则:引导学以致用
第四法则:推动学习转化
第五法则:实施绩效支持
第六法则:评估学习结果
案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
小组练习:培训项目策划
回顾总结,课程结束