薪酬体系设计与管理
(第2279期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年11月01日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年11月02日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州修舍健康酒店一号会议厅(西湖区古墩路71号)
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课程类别: | 人力资源 -- 薪酬管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计
方法及相关原则,避免运作中的误区
使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等
了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及设计技术
掌握绩效数据管理的全套模型
掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI)
课程大纲
一、绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 5个模型
绩效计划的OKR模型
绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化
绩效计划沟通的“5+3”OKR模型:PBC文书
演示:心理学为OKR的贡献
绩效控制的OKR模型
过程控制三步曲模型
动态计划与复盘总结“表格与5个分级”
授权管理的5个档位与企业网格积分管理
绩效评估的OKR模型
潜能维度与绩效维度
绩效评估的OKR模型:九宫格
分组演练:情境案例
绩效面谈的OKR模型
绩效面谈的标准表格
绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)
大型演练:情境绩效面谈与辅导(推演出:绩效面谈的OKR模型)
绩效结果应用的OKR模型
绩效结果应用的OKR模型:人力资本的经营三方略
一枚硬币的两个面:绩效结果与薪酬调整
职业生涯规划的第一手资料
二、薪酬设计的5个黄金法则
研讨:企业薪酬管理中存在的问题
影响员工薪酬的元素
薪酬设计的五大法则
分组:说说您的企业
薪酬调查,把握外部竞争力
薪酬调查市场报告
自己进行薪酬市场调查
员工薪酬满意度调查
岗位评价,把握内部的公平
案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
国际上知名的评价方法介绍
案例展示:市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)
薪酬设计的成本管理
绩效结果的科学应用模型
长工资的两个刚性理论
绩效矩阵应用解读
薪酬的激励配方
薪酬激励模式的选择与设计
非物质激励的模型设计
一图抵千言:薪酬激励的专业综合图
薪酬设计的法律风险
劳动合同中的薪酬规定与风险管理
关于最低工资的纠纷
加班与加班费的苦恼