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创新思维与问题解决

(第2309期)

公开课详情
开课时间: 2019年11月15日 09:00(开课中)
结束时间: 2019年11月16日 16:30
课程价格: 非会员价格4200元/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州修舍健康酒店二楼一号会议厅(西湖区古墩路71号)
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

部门经理、中层干部

课程时长

两天

课程收益

建立管理层的创新思维意识,帮助管理者主动迎接改变,迎接挑战,抱着创新的意识主动的发现、改进和完善自身及团队问题;

掌握在不同阶段使用不同的思维创新和决策工具,探索思维导图与HBDI全脑思维的思维方法、意义及实际应用;

以团队的学习方式,通过案例分析,头脑风暴,小组讨论等方式探索左脑右脑思维模式,并熟悉创新思维问题解决的流程与方法,掌握创新思维问题解决的七步骤。

课程大纲

一、创新思维——心态篇:改变固有思维,突破自我

研讨:沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发

通过问题视角带动思维变革—如何找出企业、团队潜在问题

方法一:通过打破“固有思维”发现问题

方法二:通过“质疑法”发现问题

找出管理工作中的客观现实和主观状况

通过WHY A/B/C 模式找出问题

方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题

主动迎接改变和挑战—建立问题意识

妨碍问题意识的十种情况

问题意识的激发

团队游戏:飞机制造厂(激发创新)

创新障碍---固有思维及产生原因

过去经验、注意力导向、参照物

创新思维能力测试和评价:

二、创新思维——方法篇:管理创新的四种思维方法

发散思维—找出所有因素:WHY—WHY分析法、 金字塔分析法、鱼骨图法

集中思维—找出核心因素:双因素比较法、多次投票法

案例:结合成飞实际案例进行编写

创新思维—找出所有解决方案:类比法、借鉴法、逆向思维法

逻辑思维—找出合理的解决方案

评估与决策的重要性、逻辑决策和直觉决策

个人决策和团队决策的适应面

个人决策的工具应用:价值观权重评估法、决策树等工具

三、创新思维——实战篇:思维创新与管理实践相结合

思维导图-放射性思考(Radiant Thinking)

学习绘制标准思维导图/思维导图应用练习

用思维导图将公司战略推向企业员工

思维导图-提高客户满意度

行动计划:制做思维导图/实战演练六只笔的学习

水平营销:思考的艺术

情景模拟--练习:根据前期访谈结合成飞实例进行演练

HBDI全脑模型应用

HBDI全脑思维定义

练习理解全脑思维:四种思维人

左右脑运作原理与思维创新

小组讨论:根据前期访谈进行针对性编写

团队创新—世界咖啡

游戏:用成飞集团实际的案例代入,把创新点作为一个项目进行演练实践

四、运用思维导图写出行动计划

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